11月6日、11月20日，陜鋼集團先后召開2次周工作例會，對近期全集團生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的突出問題進行了剖析，對下一步工作進行了詳細的安排部署。各單位積極落實會議精神，充分展現(xiàn)出了在執(zhí)行集團決策部署、推進落實各項工作中的亮點舉措以及取得的成效。
龍鋼集團公司認真學習貫徹落實陜鋼集團“11.6”“11.20”會議精神，聚焦經(jīng)營目標，以極致降本為抓手，持續(xù)細化成本控制措施，深挖潛能想措施拿辦法，不斷助推經(jīng)營提質(zhì)增效再上新臺階。11月份，龍鋼集團利潤完成月計劃的107％，營業(yè)收入完成月計劃的289％；期間費用較計劃降低77萬元。
統(tǒng)一思想，凝聚降本增效合力。該單位結(jié)合實際，利用黨委擴大會、大討論活動讓干部員工了解企業(yè)發(fā)展形勢，明確職責和使命，增強憂患意識。秉持“協(xié)調(diào)聯(lián)動 精益管理 重點管控”的原則，對降本增效潛力再梳理、再挖掘，落實責任、制定措施、協(xié)同聯(lián)動、共同發(fā)力，全面提升公司盈利能力和市場競爭力；按照“無預(yù)算、不支出”原則，強化月度預(yù)算事前編制、過程控制、事后分析考核，以問題為導(dǎo)向，強化改善攻關(guān)，凝聚降本增效合力。
壓降成本，筑牢降本增效之基。成本管理是企業(yè)生命的根本，該單位緊緊抓住這一“牛鼻子”，通過優(yōu)化工藝、技術(shù)改造，降低材料消耗、成本和制造費用等方式，堅持做好壓降成本“大文章”。各單位協(xié)調(diào)聯(lián)動，深挖內(nèi)部降本措施，紅光物流公司以提升全員成本意識為目的，以降本增效為主要抓手，多措并舉，精準發(fā)力，加強精細管理，鼓勵職工創(chuàng)新思路，挖掘職工金點子，最大限度降低園區(qū)各項運營成本，華冶公司以年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)為導(dǎo)向，扎實推進落實降本增效各項措施，積極對接爭取“能減盡減、能免盡免”的優(yōu)惠政策，持續(xù)挖掘降本增效潛力為企業(yè)減負增效。
科技創(chuàng)新，插上降本增效之翼。該單位進一步明晰所屬禹宏環(huán)保科技公司固廢銷售思路，夯實工作，進一步了解和掌握其他鋼廠固廢產(chǎn)品的銷售及市場情況，為固廢銷售做好支撐，11月固廢銷量完成月計劃的113％，順利完成年進度計劃。以“專精特新”為發(fā)展定位，以燒結(jié)機頭電除塵灰資源化利用項目為依托，加強科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，完成獨具知識產(chǎn)權(quán)的專利申報工作，目前6項實用型專利被國家知識產(chǎn)權(quán)局審批通過，1項在省科技創(chuàng)新競賽中獲獎。
嚴控費用，激活降本增效引擎。該單位所屬禹龍科技服務(wù)公司以打造最近、最好、最貼心的服務(wù)為目標，在不影響正常經(jīng)營的情況下， 從采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)上共同發(fā)力，確保各項費用可控，信息化業(yè)務(wù)壓茬式推進工作，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng)，推動財務(wù)數(shù)字化、綜合辦公平臺及數(shù)字檔案建設(shè)，加速推進MES及智慧物流系統(tǒng)建設(shè)，深化人員安全管控平臺應(yīng)用，全力推動智能化、無人化、集控化方案落地，確保重點項目建設(shè)按計劃推進，打贏治虧創(chuàng)效“攻堅戰(zhàn)”。
