今年以來，漢鋼公司軋鋼廠樹牢“過緊日子”思想，以點(diǎn)滴細(xì)節(jié)的科學(xué)管理，將降本增效融入于日常生產(chǎn)之中，為提質(zhì)增效再加碼。
“小切口”匯聚“大能量”
在節(jié)能降耗工作向縱深推進(jìn)的過程中，漢鋼公司軋鋼廠圍繞現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”治理及啟停機(jī)期間設(shè)備的關(guān)停等“小切口”，聚焦夯實(shí)四級(jí)點(diǎn)檢責(zé)任，全力避免油、水、電、汽等能源介質(zhì)的異常消耗。同時(shí)，積極做好全區(qū)域辦公室、值班室的日常用電及辦公用品消耗的監(jiān)督工作，職能科室不定期開展督察，并于內(nèi)部周會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，不斷提升人員節(jié)能意識(shí)。此外，該廠嚴(yán)格把關(guān)各類物料申報(bào)與審核，安排專人深入基層班組進(jìn)行巡查調(diào)研，了解備品備件終端使用及異常消耗情況，竭力避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)和盲目囤積。
當(dāng)前，通過班子引領(lǐng)，各級(jí)管理人員常態(tài)化監(jiān)督，該廠已形成“全員參與、人人行動(dòng)創(chuàng)效益”的良好氛圍，真正匯聚起節(jié)能降耗、節(jié)約增效的大能量。
“小改進(jìn)”促進(jìn)“大提升”
“今年，我們車間自主開展軋機(jī)維修工作，對(duì)舊軋機(jī)器件進(jìn)行拆分合并，不僅盤活了備件積壓資產(chǎn)，也節(jié)約了成本，這是效益軋鋼的一大亮點(diǎn)”在軋鋼廠軋機(jī)裝配車間負(fù)責(zé)人張寧心中，上半年車間修舊利廢取得的成績(jī)更堅(jiān)定他“一切成本皆可降”的信念。
漢鋼公司軋鋼廠強(qiáng)化內(nèi)部管理，號(hào)召各級(jí)管理人員堅(jiān)持“非必要不外修”的理念，于實(shí)踐中認(rèn)真總結(jié)降本增效工作方法，促使各項(xiàng)成本再降低。延伸“查找提改獻(xiàn)”的覆蓋面，通過增大獎(jiǎng)勵(lì)幅度，鼓勵(lì)基層職工開動(dòng)腦經(jīng)，在設(shè)備、安全、環(huán)保等一些創(chuàng)新微型項(xiàng)目上給予財(cái)力和人力幫扶，確保帶來職工技能提升與創(chuàng)效的雙贏。緊扣公司生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，續(xù)引進(jìn)新技術(shù)賦能設(shè)備改造，推動(dòng)節(jié)能降耗工作走深走實(shí)。強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，引導(dǎo)一線職工在跑槽改造、孔型優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)等方面開展專項(xiàng)攻關(guān)，將日常的小改進(jìn)轉(zhuǎn)化成指標(biāo)與效益的雙提升。
“小角色”發(fā)揮“大作為”
漢鋼公司軋鋼廠堅(jiān)持將服務(wù)工作“關(guān)口前移、重心下移”，以增強(qiáng)職工技能，助力降本增效為切入點(diǎn)，開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。為強(qiáng)化班組長(zhǎng)素質(zhì)，讓“小角色”有“大作為”，積極組織班組長(zhǎng)參與集團(tuán)公司“班組微課堂”大賽，不定期組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，推動(dòng)基層安全平穩(wěn)，為降本增效奠定扎實(shí)根基。截止目前，軋鋼廠已組織開展機(jī)械、電氣、電焊等教育培訓(xùn)30余次，培訓(xùn)人380人次，為降低設(shè)備故障率、釋放產(chǎn)能提供了支撐。
與此同時(shí)，該廠積極開展“極致降本 從我做起”“我為軋鋼獻(xiàn)一策”“拷問降本增效 科級(jí)干部述職”等活動(dòng)，讓廣大干部職工置身于其中，闡述自己的觀點(diǎn)和建議，為軋鋼廠降本增效整體工作帶來磅礴力量。（ 漢鋼公司 王雪）
