三伏天的鋼城，地表溫度突破40℃。龍鋼公司鐵路專用線上，滾燙的鋼軌泛著白光，車皮在太陽的炙烤下冒著熱氣——但比這天氣更灼人的，是干部職工額頭上的汗珠、眼里的干勁。龍鋼人以“每一年，每一天，我們都要進步！”的企業精神，勠力奮斗，“7月份，汽運混裝日均80車，達到勞動競賽二臺階目標，翻車機卸車量較6月日均多31車，全月安全零事故……”一組組帶著溫度的數據，正在這片熱土上寫下盛夏攻堅的生動注腳。
拼出安全生產加速度
“哐當－哐當－”翻車機卸車現場，機械撞擊的轟鳴聲震得人耳膜發顫。主控工小王緊盯屏幕，額角的汗珠順著安全帽系帶往下淌，“越是高溫忙生產，越得把安全弦繃緊。”
在交通安全管理工作中，“四責”安全管理模式正在落地生根，分管中層管理人員牽頭抓總、專業組精準施策、工段現場管控、安全員實時監督，四級責任網將交通安全管理要求織成密不透風的防護網。機關黨員扛起“頭雁”責任，把辦公地點搬到現場，對100余臺運輸車輛的制動片、燈光、滅火器壓力值等逐一檢查，確保每輛車都能“健康上崗”。運輸黨支部黨員開展“班前十分鐘安全課”，把重大事故案例剪輯成3分鐘短片，結合廠區實際逐條拆解：“你看這個彎道，和我們原料庫門口那個多像，減速帶必須踩實。”鮮活的案例讓安全意識深入職工心里。7月份，公司物流運輸系統多項生產指標超額完成，安全與效率的正向循環，正在高溫里加速轉動。
拼出降本增效新高度
“噸鋼成本降低1.89元，看著不多，全年算下來就是筆大賬。”在物流運輸系統月度經營分析會上，降本數據被反復拆解。今年以來，龍鋼公司物流運輸系統把“四種經營理念”刻進每個環節，從中心到工段都有專屬方案，每日通報進度，每月復盤優化，讓每個崗位都成為創效單元。
7月份，全口徑物流費用累計完成1000余萬元，較去年同期噸鋼成本降低10.18％，穩住了“基本盤”，完成陜鋼集團二臺階攻關目標。同時，積極推進廢舊物資變現工作，對長期閑置、報廢的設備、零件，迅速聯系公司相關部門提交報廢申請并組織拍賣處置。處置廢舊爐篦條、廢舊電器元件等3項物資，變現金額52萬元。
自《職工創新創效管理辦法》修訂后，從龍門吊運行參數優化到鋼坯轉運流程再造，20余項“金點子”涌現出來。其中8項被評為公司優秀項目，累計創效200萬元。物料工段的“倉口最大化堆放法”，通過精準測算卸車數據，讓直供原料減少二次倒運，7月份創效176萬元。這些數字背后，是每一位鋼鐵人在烈日下反復調試的身影。
拼出干事創業精氣神
“藿香正氣水放在左邊，止瀉藥擺在中間格里，全是最新的生產日期——這些細致的安排，正是‘一切為了員工幸福’的生動體現！”青年志愿者小李正在鐵運線值班室整理小藥箱，30余個這樣的“移動健康站”散布在各作業點，從龍門吊操作室到機車駕駛室，確保職工伸手就能拿到應急藥品。
面對異常極端的高溫天氣，龍鋼公司物流運輸系統想方設法答好民生“答卷”，管理人員深入一線常態化開展“送清涼”活動，每天為高溫崗位定時熬制綠豆湯、合理安排室外作業人員增加班次輪換、改善值班室環境、為職工安排健康知識講座……貼心的關懷，送到了職工的“心坎上”，讓高溫崗位的職工們心里敞亮：“企業把咱當自家人，咱更得把活兒干漂亮！”
夕陽西下，廠區內的燈牌漸次亮起，龍鋼人用一個“拼”字，在盛夏交出了亮眼成績單。那些汗水浸透的工裝、數據刷新的屏幕、笑意盈盈的臉龐，都在訴說：扭虧脫困路上，每一份付出都算數，每一滴汗水都閃光。（龍鋼公司 張坤妮）
