在鋼鐵行業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)下，產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)立足市場的關(guān)鍵。今年以來，龍鋼公司軋鋼工序以提升帶鋼質(zhì)量為核心，從生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工序內(nèi)檢查、設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新等維度，全面發(fā)力，不斷提升帶鋼質(zhì)量，鑄就卓越品質(zhì)。
密碼一：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)讓每道工序都成為品質(zhì)“教科書”
產(chǎn)品質(zhì)量始于標(biāo)準(zhǔn)，無標(biāo)準(zhǔn)則無質(zhì)量可言。該工序秉持“一規(guī)格一方案”準(zhǔn)則，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫穿生產(chǎn)全流程，通過分析各規(guī)格成品尾部斜尖長度數(shù)據(jù)，制定相對應(yīng)的飛剪切頭切尾標(biāo)準(zhǔn)，將工藝參數(shù)、操作規(guī)范轉(zhuǎn)化為可視化表單，為崗位操作人員提供明確指引，不斷提升各崗位精細(xì)化管理水平。管理機制上，構(gòu)建多層級責(zé)任體系，將質(zhì)量責(zé)任細(xì)化到崗、落實到人，重點強化精整區(qū)域末端把控，采取正向激勵和反向約束相結(jié)合的方式，激勵員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，推動生產(chǎn)流程優(yōu)化與效率提升。同時，強化工段與班組管理協(xié)同，通過動態(tài)糾偏與質(zhì)量通報，讓質(zhì)量隱患無所遁形，全面提升質(zhì)量管理效能。
密碼二：工序內(nèi)檢查織密質(zhì)量“防護(hù)網(wǎng)”
產(chǎn)品質(zhì)量把控重在過程。工序內(nèi)檢查作為質(zhì)量管控的前沿哨所，是及時發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵。充分發(fā)揮“上道工序為下道工序服務(wù)”的優(yōu)勢，構(gòu)建全員積極參與的自檢機制。實時監(jiān)測軋機輥縫值、軋制壓力等數(shù)據(jù)，借助測寬測厚儀，對帶鋼厚度、寬度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；嚴(yán)格對照工藝標(biāo)準(zhǔn)，對帶鋼尺寸開展逐批次抽樣檢查，確保每道工序產(chǎn)品質(zhì)量均符合工藝要求。實踐證明，這套自檢機制不僅提升了生產(chǎn)過程的質(zhì)量穩(wěn)定性，更錘煉出一支精于質(zhì)量把控的隊伍。憑借積累的豐富經(jīng)驗，在開發(fā)鍍鋅帶鋼1.2mm及1.3mm超薄帶鋼等新品時，生產(chǎn)人員在研發(fā)過程中主動發(fā)揮自身優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化軋制參數(shù)、調(diào)整工藝細(xì)節(jié)，嚴(yán)格把控尺寸精度、表面質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品質(zhì)量。
密碼三：設(shè)備改造鍛造品質(zhì)穩(wěn)定“定海神針”
設(shè)備性能直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。龍鋼公司嚴(yán)格遵循“六個周期、四個準(zhǔn)備、三級點檢”要求，完善設(shè)備管理“三清單”，形成“全員參與、上下聯(lián)動”的管理閉環(huán)。通過建立關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)檔案與評估機制，實時更新維護(hù)保養(yǎng)記錄，堅持開蓋檢查，確保設(shè)備運行全程可控。依托定修窗口，實施精準(zhǔn)消缺，通過對加熱爐溫度窄區(qū)間控制、粗軋立輥孔型改造、三角區(qū)水質(zhì)提升、打包機四輥定位等技術(shù)改造，確保帶面質(zhì)量、帶鋼尺寸精度、板型控制持續(xù)提升，以周期性、標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)補強生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，為設(shè)備穩(wěn)定運行筑牢防線，全面提升產(chǎn)品市場競爭力。（龍鋼公司 趙婧）
