37項職工智慧結晶破土而出，7個“金點子”項目正式立項……這是龍鋼集團2025年二季度“我為企業發展獻計策”活動交出的亮眼成績單。自活動開展以來，龍鋼集團公司積極搭建平臺、暢通渠道、完善機制，讓蘊藏在基層的“金點子”不斷涌現，為公司降本增效、改革發展注入汩汩源頭活水。
凝聚共識，讓建議征集有“熱度”。圍繞年度目標與重點工作，該公司工會精心組織“我為企業發展獻計策”金點子合理化建議征集評選活動，明確目標、細化流程、廣泛發動?；顒痈采w集團機關各部門、各利潤中心、加工車間及各子公司，形成了“人人關注發展、人人為企獻策”的濃厚氛圍。二季度，活動共征集涵蓋生產、安全、管理、技術、環保等多方面的建議項目37項，其中來自集團本部的31項，子公司6項，職工參與熱情高漲，智慧火花競相迸發。
雙重獎勵，讓創新活力有“亮度”。“沒想到我的一個小建議，不僅被公司采納了，還獲得了獎勵，這讓我們一線員工更有動力去發現問題、思考解決方案了！”一位獲得獎勵的職工高興地說。公司嚴格兌現活動承諾，對成功立項的7個“金點子”項目，給予專項獎勵，充分肯定其潛在價值。更顯溫度的是，對于評審中認為暫不具備實施條件但同樣凝聚了職工智慧的13項一般性建議項目，公司也給予了鼓勵性獎勵。這種“立項重獎＋參與普獎”的雙重激勵模式，有效激發了全體職工持續建言獻策的內生動力，傳遞了“每一個有價值的思考都值得尊重”的鮮明導向。
閉環管理，讓“金果子”結出有“力度”。立項僅是起點，落地見效才是關鍵。公司一方面壓實責任鏈，要求各項目實施單位嚴格按照既定措施推進，指定專人負責，確保責任到人、措施到位、按期完成，并要求每季度末反饋進展；另一方面強化保障鏈，明確要求各單位黨政領導在項目實施過程中給予人力、物力、資金等必要支持，破除落地障礙。項目完成后，公司還將根據項目產生的實際效益效果，對實施單位進行額外獎勵，形成“提出-評審-立項-實施-評估-獎勵”的完整閉環，確保“金點子”真正結出降本增效、提升管理的“金果子”。
從37條建議的廣泛征集，到7個項目的精準立項，再到雙重獎勵的及時兌現，龍鋼集團二季度“金點子”活動生動詮釋了“聚沙成塔、集腋成裘”的力量。這一個個破土冒尖的“金點子”，是職工主人翁精神的閃耀，更是企業創新活力的源泉。隨著“立項項目清單”的逐項落實，這些智慧的結晶必將轉化為推動龍鋼集團扭虧增盈、實現高質量發展的強勁動能。讓創新的涓涓細流匯聚成河，龍鋼集團正以全員智慧之力，奮力書寫降本增效的新篇章！
