8月6日早上，龍鋼集團西軋廠302視頻會議室內掌聲雷動，一場全員銷售激勵獎兌現表彰會隆重舉行，受表彰的員工臉上洋溢著幸福與自豪的笑容。
今年以來，為深化四種經營理念，激發全員活力，龍鋼集團公司深入實施《全員銷售管理辦法》，通過構建“以業績論薪酬”的全員營銷新格局，顯著激活了企業發展新動能，為公司高質量發展注入強勁動力。
打破壁壘，“業績論薪酬”點燃全員熱情。面對激烈的市場競爭，公司將銷售渠道拓展的責任賦予每一位在冊員工，通過科學合理的差異化激勵體系，將員工個人貢獻與企業效益深度綁定。無論是鋼材深加工、3D打印產品，還是工程建設、冶金制造等業務板塊，員工均可利用自身資源，在堅持“本職優先、合法合規”原則基礎上，積極開拓新客戶、新渠道。這一機制迅速點燃了全員的營銷熱情。從各級領導干部“以上率下，躬身入局”，到一線員工踴躍參與，公司上下形成了“人人關心銷售、人人參與銷售”的濃厚氛圍。
規范管理，全流程護航業務高效合規。為確保全員銷售有序、高效、合規運行，龍鋼集團配套建立了完善的管理體系。產品銷售價格嚴格執行公司統一政策，維護市場秩序規范。員工通過便捷的《產品銷售申請表》提報銷售線索，經專業團隊嚴格審核后，由專業部門對接進行商務洽談與合同簽訂，并做好后續的履約跟蹤與服務保障。同時各業務單位協同作戰，確保從客戶需求識別到產品交付、售后服務的全流程無縫銜接。并根據目標客戶的特殊需求，提供定制化服務，有效提升了市場響應速度和客戶滿意度。
賦能管理，凝聚合力共繪發展新篇。龍鋼集團全員銷售政策的深入實施，顯著激活了全體員工的主人翁意識與內生動力，驅動整個組織更具活力；有力推動了鋼材深加工、冶金鑄造等鋼鐵延伸業務的增長與提升，為優化產品結構和拓展利潤空間奠定了堅實基礎；同時全員參與的實踐還強化了跨部門協作與產銷銜接，促進了內部管理流程的優化，推動了企業的高效運轉和協同作戰能力的提升。
下一步，龍鋼集團將持續秉持改革創新精神，不斷優化完善全員銷售激勵機制，充分調動全體員工的積極性和創造性。通過凝聚全員智慧與力量，持續夯實銷售基礎，強化風險管控，提升經營效益，為奮力完成全年各項經營目標、實現更高質量發展匯聚磅礴動能。
