在鋼鐵行業(yè)存量博弈的激烈競爭下，龍鋼公司軋鋼工序直面生存挑戰(zhàn)，以思想破冰、作風破題、行動破局，多維度深度挖潛。3月份，綜合熱裝率提升至76％，板帶成材率穩(wěn)定在98.67％，主要關(guān)鍵指標平穩(wěn)向好，書寫出逆境突圍的硬核答卷。
沖破思維藩籬 激活經(jīng)營活力
思想是行動的指南。唯有思想破冰，才能實現(xiàn)行動突圍。一季度，該工序深入開展思想革新，秉持“軋鋼之事，軋鋼人擔當”的理念，積極開展走進一線、外出對標活動，助力全員解放思想、更新觀念。憑借對標數(shù)據(jù)深度剖析自身短板，強化全員危機意識；借鑒先進經(jīng)驗拓寬思維邊界，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。推行一線工作法，領(lǐng)導干部與各專業(yè)組成員扎根生產(chǎn)現(xiàn)場，錘煉能力，為一線排憂解難，夯實生產(chǎn)穩(wěn)定根基。同時，強化全員經(jīng)營意識，使“人人都是經(jīng)營者”的理念深入人心。實施四級成本核算體系，將成本、質(zhì)量、能耗等關(guān)鍵指標，精確分解并落實到每個崗位，推動員工從任務(wù)執(zhí)行者成長為具備經(jīng)營思維的價值創(chuàng)造者，激發(fā)全員參與經(jīng)營管理的積極性和主動性。
秉持嚴細實恒 深挖發(fā)展?jié)摿?/span>
優(yōu)良的作風是提質(zhì)增效的強勁助推器。該工序始終嚴格落實“嚴細實恒”四字方針，全力提升管理效能。樹立市場化思維，錨定高品質(zhì)、高效率、低消耗目標，構(gòu)建產(chǎn)線極致高效生產(chǎn)新模式。以市場為導向、用戶為中心，成功開發(fā)φ20、φ22規(guī)格圓鋼新品，增強市場競爭力。同時，深化揭榜掛帥機制，圍繞工藝降本、設(shè)備降本等方面組建了7個攻關(guān)小組，由主管廠長掛帥，集中攻克生產(chǎn)經(jīng)營難題。建立問題清單銷號制，對降本目標、晨會督辦事項每日跟蹤進度、每周復(fù)盤成效、每月嚴格考核，確保責任在第一時間落實，問題在第一時間解決。
聚焦鋼軋協(xié)同 打造高效鏈條
鋼軋協(xié)同是降本增效的關(guān)鍵。該工序聚焦生產(chǎn)經(jīng)營痛點，全力推進鋼軋界面提質(zhì)增效，通過搭建信息反饋平臺，實現(xiàn)坯料成分、質(zhì)量、軋制參數(shù)等關(guān)鍵信息實時共享，與煉鋼工序形成快速響應(yīng)機制。針對熱裝率提升、開軋溫度窄區(qū)間控制等項目，通過安裝入爐秤、優(yōu)化鋼坯成分分流等舉措，不斷攻克資源、能源及時間平衡等問題，推動生產(chǎn)流程高效、穩(wěn)定運行。與此同時，構(gòu)建全流程質(zhì)量追溯體系，從原料到成品層層把關(guān)，確保鋼材質(zhì)量過硬；將鋼軋協(xié)同指標與專業(yè)組績效掛鉤，倒逼各部門打破壁壘、加強協(xié)作，實現(xiàn)協(xié)同效益最大化。
深挖創(chuàng)新潛能 點燃效益引擎
該工序用“緊日子”過“好日子”，全員積極主動參與精益管理工作，深挖效益增長點，嚴格落實設(shè)備管理六個周期運行機制，明確全員設(shè)備管理責任，夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理。搭建創(chuàng)新平臺，開展崗位創(chuàng)新、修舊利廢等活動，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情。一季度，員工提出穿水管道改造等小改小革建議87項，共創(chuàng)效147萬元。在資源利用上，踐行“能修復(fù)不新增、能利庫不采購、能自制不外委”的原則，備件庫存降低10.58％，進一步發(fā)揮了全員創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。
破繭者終成蝶，攻堅者定成功。在行業(yè)變革的風口浪尖，龍鋼公司軋鋼工序以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄泣c、以作風改進為支撐、以實際成效為導向，全力拼搏，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（龍鋼公司 張亞寧）
