今年以來，龍鋼公司檢驗計量專業(yè)牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，在“降本”上施良策，在“增效”上出實招，在“提質(zhì)”上求實效，助推企業(yè)更好發(fā)展。
強化思想引領(lǐng) 樹牢實戰(zhàn)意識
龍鋼公司牢固樹立“省下來的就是賺來的”思想，注重全員思想引導(dǎo)，通過將“形勢講清、壓力講明、任務(wù)講透”，促使操作層領(lǐng)悟到位、技術(shù)層把握到位、各專業(yè)科室融合度到位，引導(dǎo)干部職工把好“思想挖潛”“效益挖潛”脈搏，牢固樹立實戰(zhàn)意識，切實扛起責(zé)任，增強與企業(yè)休戚與共、闖關(guān)奪隘的使命感。建立科室、作業(yè)區(qū)、班組“三位一體”成本管理責(zé)任體系，從物資計劃、采購、入庫、發(fā)放、物資跟蹤、交舊領(lǐng)新等環(huán)節(jié)細化物資管理，設(shè)立預(yù)算管理功能，把好物資入口關(guān)。推行成本定額管理，嚴(yán)格精準(zhǔn)編寫材料計劃清單，實時動態(tài)掌握材料消耗情況，切實算好日、周、月經(jīng)濟賬，筑牢人人既是“管理者”，又是“經(jīng)營者”的思想，激發(fā)全員緊盯成本管控，“向管理要效益”的強大合力。
專業(yè)賦能提質(zhì) 降低采購費用
龍鋼公司以專業(yè)創(chuàng)造價值為導(dǎo)向，圍繞“降低鐵前成本”“實現(xiàn)鋼后增效”和“提高銷售質(zhì)量”細化責(zé)任，確定配套硬仗措施33項。以測量設(shè)備管理為基礎(chǔ)、測量過程管控為重點、測量結(jié)果賦能為核心，制定《龍鋼公司配料精準(zhǔn)度提升方案》，協(xié)助生產(chǎn)工序不斷提升管理的可知性、可見性和可查性。根據(jù)煉鐵工序現(xiàn)狀和試驗條件，策劃開展燃燒特性試驗工作，完成試驗分析，為噴煤優(yōu)化提供科學(xué)全面的燃料特性指標(biāo)數(shù)據(jù)，穩(wěn)定了配煤結(jié)構(gòu)。同時，通過將計量思維融入標(biāo)樣研發(fā)過程中，按照采樣、破碎、混合、縮分、干燥、研磨、定值等，實現(xiàn)技術(shù)突破，獨立自主完成140瓶無煙煤標(biāo)樣的制備定值工作，節(jié)約標(biāo)樣采購費用3.3萬元。
加強技術(shù)創(chuàng)新 降本增效顯著
龍鋼公司加強技術(shù)創(chuàng)新，早謀劃、早部署、早行動，向設(shè)備難題“亮劍”。以系統(tǒng)檢修為契機，先后對2#、3#、8#汽車衡、1#軌道衡進行設(shè)備升級改造，改造后衡器穩(wěn)定性顯著提升，新增了傳感器及稱重顯示器安全監(jiān)控功能，工作效率與質(zhì)量實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。利用智能化手段，完善能源計量數(shù)據(jù)采集改造項目，對能源平臺報表及移動端APP軟件功能進行改造，完成防作弊預(yù)警功能點位數(shù)據(jù)確認、數(shù)據(jù)曲線功能開發(fā)和開發(fā)一鍵巡檢功能程序，通過創(chuàng)新創(chuàng)效，優(yōu)化管理、精準(zhǔn)管控、夯實能源介質(zhì)類貿(mào)易計量源頭管控，降本增效成效顯著。同時，力推供應(yīng)龍門煤化工轉(zhuǎn)爐煤氣計量器具完善項目，深挖能源介質(zhì)類關(guān)鍵點位貿(mào)易計量潛能。
使命在肩，催人奮進。下一步，龍鋼公司將堅定信念，凝心聚力，以新招、實招、硬招，推動創(chuàng)新發(fā)展。在鋼坯定重控制研究方面，深入探索現(xiàn)有控制系統(tǒng)潛力，精準(zhǔn)把握鋼坯重量穩(wěn)定性關(guān)鍵，致力于軋鋼成材率再提升，為公司打贏硬仗匯聚強大動力。（龍鋼公司 段玲琴 薛蓓）
