龍鋼集團(tuán)華冶公司面對當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢，堅持以“利潤為核心”的管理導(dǎo)向，聚焦“增收創(chuàng)效、降本增效、管理提效”的工作機(jī)制，全方位開源節(jié)流，不斷拓寬降本增效渠道。截止7月底，完成年進(jìn)度計劃的110.19％。
“短平快”項目，群策群力挖潛增效。堅持“出門找客、熱情待客、雙贏留客”的理念，借助外部資源優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)媒體等平臺，“多渠道、多層面、多維度”及時發(fā)布廠區(qū)簡介視頻和招商引資信息，加大招商引資力度，擴(kuò)大社會影響效應(yīng)，著力引進(jìn)項目資源，加快盤活閑置土地、廠房。先后引進(jìn)“短平快”意向合作單位10家。
資產(chǎn)盤活，攻堅克難控虧增盈。開足馬力，拓寬市場，及時掌握廢鋼業(yè)務(wù)信息，加大貿(mào)易增量，最大限度實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效，先后盤活廢舊軸承、輪對輪餅、爐襯料、廢鋼等物資，預(yù)估實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入百萬元。與此同時，華冶公司堅持“眼睛向內(nèi)，重心前移”，牢固樹立“過緊日子”思想，全面鎖定勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、材料費(fèi)以及可控費(fèi)用四大核心，狠抓降本增效，嚴(yán)控生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)，最大限度地開源節(jié)流。綜合成本較同期降低5％。
