一季度，創新研究院營銷業務以“節費增效、服務優先”為宗旨，主動出擊，勇于挑戰，通過狠抓成本管控、對標精細化管理，精打細算“節流”，物流費用同比降低11％，節約物流費用100余萬元。
創新研究院通過優化銷售半徑，多渠道縱向深入終端，保供現有客戶，將資源向效益較好的客戶群體傾斜，不斷提高客戶服務質量；同時緊盯物流發運目標，積極與集團物流管理中心及主業物流管理中心部門對接，在滿足客戶需求的情況下，優先選擇火車運輸，精準發揮鐵路綠色低碳低成本運輸優勢，降低物流成本。
在經營管理持續發力下，創新研究院在成都及重慶設立的區域中心庫，不斷充分發揮品種鋼營銷模式“蓄水池”調節作用，提高品種鋼配送效率的同時節約了物流費用，火運占比 74％，外庫銷量占比 89％，較上年分別提高 4％和 26％，信息服務費創效14.08萬元。（創新研究院 劉曉威）
