近日，創新研究院召開貫徹落實“三個提升年”工作推進會，旨在貫徹黨的二十大精神，深化推進高質量項目提升年、管理效能提升年、干部作風能力提升年“三個提升年”活動，奏響公司高質量發展最強音。
據了解，創新研究院將省委“三個年”活動安排、陜鋼集團“三個提升年”推進會精神與公司24項重點工作有機融合，同謀劃、同部署、同調度，形成了“1＋3”實施方案。
聚焦高質量項目引進落地，搶抓發展機遇、筑牢產業生態圈
以高質量項目提升年為契機，聚焦“精品板卷”“多型管材”產品延鏈方向，做細做實“領導包聯項目”和“專班推進”等機制，對引進落地企業做到保障產品、保障需求、保障銷售政策、保障金融服務，通過“以商招商、以商養商，引來一個、帶來一串”，進一步夯實項目高質量發展基礎，逐步形成具有競爭力的鋼鐵產業生態圈。
聚焦管理效能提升，全面激發組織內生動力
緊盯體制機制、依法治企、制度優化、對標管理、聯動協作、科創機制、數字化建設、降本增效、扭虧增盈、三項制度改革、集群建設、質量管理、風險防控等13項重點任務，聚焦核心業務，不斷創新服務模式、提升服務質量，壓縮管理鏈條、再造工作流程，確保組織目標的實現；以“要干事、干成事、持續干成事”的創業者精神，探索構建高效順暢的工作聯動機制，同頻共振、主動靠前，提高協同效率；緊盯實現戰略目標和經營目標，用好各類政策，結合實際與業務發展，從頂層設計績效考核方案，嚴格落實經營問責考核機制，實現績效考核動態管理，打破大鍋飯，切實實現多勞多得，全面激發內部活力。
聚焦干部作風能力提升，做實調查研究，提升工作質效。
精準聚焦8項作風提升任務，在鞏固作風建設專項行動成效的基礎上，把“勤快嚴實精細廉”的作風全方位體現在具體工作中，堅持深入客戶端、生產端、市場端、職工端等調查研究，把握好節奏和力度，找準工作的切入點、著力點、落腳點，做到協同發力、齊頭并進；堅持高標準嚴要求，精準謀劃、精心干事，樹立馬上就辦、辦就辦好的一流服務意識，把高效辦成事作為檢驗作風能力的試金石，將公司2023年利潤、銷量、研發項目、延鏈項目落地等作為衡量指標，切實提升工作質效。
下階段，創新研究院將調查研究、解決問題貫穿“三個提升年”活動，深入研發一線、深入銷售終端、深入市場客戶，開展解剖麻雀式調研，把情況摸清、把問題找準，提出切實可行的思路和辦法，逐一列出問題清單和任務臺賬，逐項落實，逐步推進，切實把工作往實抓、向前趕，為順利推進全年各項目標任務奠定基礎。（創新研究院 李偉）
