一季度，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，聚焦噸鋼成本再降50元和全年8億元降本增效目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以“奮力打勝扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”為目標(biāo)，牢固樹(shù)立極致降本理念，厚植算賬思維，強(qiáng)作風(fēng)、穩(wěn)生產(chǎn)、提指標(biāo)、抓降本，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得顯著成效。其中一季度入爐焦比實(shí)現(xiàn)日趨向好，發(fā)電量連續(xù)突破紀(jì)錄，自供電比例連創(chuàng)新高；噸礦固燃較2月降低1.53千克，噸鐵煤比提高8.36千克；鐵水溫降指標(biāo)完成97攝氏度，實(shí)現(xiàn)“破百”新紀(jì)錄，創(chuàng)造了鐵水“一罐制”項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)最好成績(jī)。
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) 凝聚攻堅(jiān)合力
好作風(fēng)是生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，作風(fēng)建設(shè)的成果要體現(xiàn)到經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上，體現(xiàn)到企業(yè)效益上。該單位堅(jiān)持將作風(fēng)建設(shè)作為提升經(jīng)營(yíng)效益的有力抓手，全面啟動(dòng)作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)強(qiáng)化行動(dòng)，黨政領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，逢會(huì)講作風(fēng)，會(huì)外抓作風(fēng)，階段性開(kāi)展黨群雙融雙促知識(shí)講座和作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)題教育，持續(xù)強(qiáng)化全員作風(fēng)建設(shè)，大力營(yíng)造良好的鐵前干事氛圍。同時(shí)各基層作業(yè)區(qū)、黨支部充分利用LED滾動(dòng)屏播放各級(jí)“三會(huì)”精神、降本增效任務(wù)清單、階段性目標(biāo)措施等。處級(jí)干部走進(jìn)基層作業(yè)區(qū)就四級(jí)成本如何核算分步指導(dǎo)、宣貫降本措施，將經(jīng)營(yíng)壓力層層傳導(dǎo)，將全員思想統(tǒng)一到公司扭虧為盈目標(biāo)上，不斷鼓舞全員士氣，凝聚全員共識(shí)，提振全員打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的堅(jiān)定信心，確保高效完成一季度既定目標(biāo)。
精細(xì)生產(chǎn)組織 保障穩(wěn)定順行
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不僅需要充分發(fā)揮工藝統(tǒng)領(lǐng)作用，更需要強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)部管控，確保生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)穩(wěn)久順。該單位堅(jiān)持“生產(chǎn)穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”的思想，直面高爐長(zhǎng)穩(wěn)久順制約點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，克服焦炭頻繁變動(dòng)等困難，通過(guò)剛性實(shí)施高爐一爐一策操作方針，用好高爐攻守退、高爐“體檢制”、八定九固法和爐況分析會(huì)等機(jī)制，推行高爐爐長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、“爐外保爐內(nèi)、爐內(nèi)保順行、順行促提升”生產(chǎn)組織管理機(jī)制，穩(wěn)步強(qiáng)化高爐內(nèi)外精細(xì)化操作管控，實(shí)現(xiàn)鐵前工藝科學(xué)化管理，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高效。層層分解月度目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到人，突出量化考核，運(yùn)用以班產(chǎn)保日產(chǎn)、日產(chǎn)保周產(chǎn)、周產(chǎn)保月產(chǎn)的生產(chǎn)組織方式，堅(jiān)持每天晨會(huì)問(wèn)責(zé)、每周問(wèn)題倒查分析、每月績(jī)效考核排名、季度末位調(diào)整等舉措，壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任落實(shí)，倒逼管理干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，保障生產(chǎn)達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)定狀態(tài)。
深挖降本潛力 優(yōu)化指標(biāo)提升
該單位牢固樹(shù)立追求“極致成本”理念，主動(dòng)出擊，圍繞噸鋼成本再降50元目標(biāo)任務(wù)，積極向湖南湘鋼、湖北金盛蘭等行業(yè)先進(jìn)鋼企開(kāi)展全面、全要素對(duì)標(biāo)，找問(wèn)題、查短板、定措施、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，快速形成對(duì)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)清單，現(xiàn)學(xué)活用改進(jìn)提升。持續(xù)保持黨建領(lǐng)航態(tài)勢(shì)，加快黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙融雙促”，廣泛開(kāi)展“黨建＋提煤降焦”等降本增效實(shí)踐活動(dòng)，建立黨員干部提質(zhì)增效任務(wù)清單及任務(wù)進(jìn)度監(jiān)督表，掛鉤降本增效重點(diǎn)、難點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目；建立正向激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員建言獻(xiàn)策，并以節(jié)能、降低燃料比、降低能源消耗、降低鐵水溫降等為鐵前降本工作重心，加大“提煤降焦”“鐵水小時(shí)進(jìn)罐數(shù)、小時(shí)實(shí)罐數(shù)”等重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)，持續(xù)優(yōu)化指標(biāo)提升，深挖降本最大潛力。
4月份，該單位將始終圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn)，繼續(xù)堅(jiān)持極致降本理念，持續(xù)增強(qiáng)盈利能力，乘勢(shì)而上，確保關(guān)鍵指標(biāo)再取新突破，全力當(dāng)好公司生產(chǎn)系統(tǒng)“發(fā)動(dòng)機(jī)”和提質(zhì)挖潛“領(lǐng)頭雁”。（龍鋼公司 聶旭）
