連日來(lái)，一場(chǎng)場(chǎng)別開(kāi)生面的宣講、討論，讓動(dòng)力能源中心基層車間班組熱鬧非凡，黨員干部、職工圍坐在一起，熱學(xué)熱議陜鋼集團(tuán)、漢鋼公司兩級(jí)“三會(huì)”精神。
“學(xué)”字為先，思路任務(wù)融會(huì)貫通
“三會(huì)為我們指明方向，我既感同身受，又充滿信心！”接過(guò)印有“先進(jìn)班組”字樣的獎(jiǎng)牌，煤氣防護(hù)班班長(zhǎng)張巍內(nèi)心激動(dòng)，鏗鏘有力的表態(tài)發(fā)言久久回響。
該中心分批次將各類行政、黨委工作報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)講話等資料列入黨委理論中心組學(xué)習(xí)月、季、年計(jì)劃中，并在微信工作群內(nèi)推送“三會(huì)宣貫”通訊稿、“專題訪談”視頻欄目，營(yíng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。創(chuàng)新宣講載體，豐富宣講形式，以視頻觀看、書面?zhèn)鬟_(dá)的方式，通過(guò)黨員干部帶頭講、榜樣模范面對(duì)面講，相互分享心得體會(huì)，讓職工在車間里聽(tīng)報(bào)告，在崗位上悟精神。
臺(tái)上講的深刻，臺(tái)下聽(tīng)得認(rèn)真，大家仔細(xì)地翻閱著宣講題綱，逐字逐句研讀，展望著企業(yè)藍(lán)圖，每個(gè)人都在心中繪就了一幅美好圖景。
“思”字為要，總結(jié)不足尋找差距
該中心從“準(zhǔn)確理解核心要義”切入，以“落實(shí)落細(xì)工作舉措”落腳，分層級(jí)說(shuō)要點(diǎn)，分章節(jié)講重點(diǎn)，既突出“關(guān)鍵少數(shù)”又兼顧“絕大多數(shù)”。
回顧總結(jié)，分析不足，中心領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，總結(jié)自身工作履職、廉潔自律、安全環(huán)保等情況，分析上年度目標(biāo)指標(biāo)、績(jī)效任務(wù)存在問(wèn)題。各支部書記以“學(xué)三會(huì) 悟思想 踐行動(dòng)”為主題，結(jié)合車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、重要項(xiàng)目建設(shè)，分別在中心黨委會(huì)及支部黨員大會(huì)上，作出年度工作述職。
瞄準(zhǔn)“三提高四降低”工作核心，以提高自發(fā)電比例，轉(zhuǎn)爐煤氣及噸鋼綜合蒸汽回收，降低動(dòng)力能源及用電成本，噸鋼新水及備件消耗，分別設(shè)定目標(biāo)值及挑戰(zhàn)值，科學(xué)分解成本指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
“干”字為重，營(yíng)造濃郁干事氛圍
煤氣儲(chǔ)配站做好煤氣主管網(wǎng)監(jiān)控調(diào)節(jié)和放散，高低壓電氣系統(tǒng)設(shè)備消缺穩(wěn)步推進(jìn)，各用戶單位排水口24小時(shí)巡視點(diǎn)檢。在1#高爐檢修拉開(kāi)帷幕之際，動(dòng)力能源中心水、電、氣（汽）系統(tǒng)各司其職，隨時(shí)待命，細(xì)化各層級(jí)崗位職責(zé)，推動(dòng)落實(shí)“安全＋質(zhì)量＋效率”三維風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的全流程、全方位管控。
充分利用檢修契機(jī)，對(duì)“氣柜油水分離池裝置、翻車機(jī)視頻監(jiān)控、煤氣柜進(jìn)口信號(hào)冗余”等一系列設(shè)備設(shè)施進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化。在職工提出的多項(xiàng)建言獻(xiàn)策得到實(shí)踐驗(yàn)證后，工作效率得到大幅提升。大家紛紛表示，立足崗位、深耕細(xì)耘，才是推動(dòng)“三會(huì)”精神在基層落地生根，開(kāi)花結(jié)果的強(qiáng)大力量。
此外，建立專業(yè)帶頭人示范引領(lǐng)、師帶徒、崗位大練兵等機(jī)制，開(kāi)展“理論＋實(shí)踐”教育培訓(xùn)5場(chǎng)，點(diǎn)多面廣的覆蓋8個(gè)工種90余人，切實(shí)把提升職業(yè)技能貫穿工作始終。（漢鋼公司 李 培）
