浩蕩春風(fēng)起，奮進(jìn)腳步急。新春伊始，龍鋼公司以兩級“三會”精神為指引，堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，加強(qiáng)安全管控，強(qiáng)化高爐外圍保障，優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，聚焦目標(biāo)、協(xié)同聯(lián)動，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效順行，為奮戰(zhàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
夯基固本 生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行
二月份以來，龍鋼公司積極貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排，以“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化安全管理，筑牢安全防線，按照“公司－分廠－作業(yè)區(qū)”三級安全管控模式，提前策劃安排鐵前、鋼后各工序生產(chǎn)檢修上崗人員安全培訓(xùn)工作，消除人的思想隱患和不安全作業(yè)行為。同時堅(jiān)持把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，圍繞“零事故”目標(biāo)，深入踐行“鋼八條”“非常規(guī)作業(yè)”“受限空間作業(yè)”“兩票三制度”等規(guī)定，制定完善各工序安全生產(chǎn)檢修應(yīng)急預(yù)案，生產(chǎn)過程嚴(yán)把關(guān)；深入現(xiàn)場，開展反“三違”專項(xiàng)整治和安全大排查活動，做到有的放矢，為生產(chǎn)系統(tǒng)安全順行發(fā)揮“磐石”作用。
聚焦要素 系統(tǒng)謀劃確保達(dá)效
龍鋼公司始終堅(jiān)持“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的理念，以強(qiáng)化過程管控為抓手，全面加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控和工序銜接能力，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。一方面，按照編制計(jì)劃、計(jì)劃管控、計(jì)劃完成情況分析、改善措施的閉環(huán)管理模式，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行、工藝技術(shù)、物流運(yùn)輸、能源供應(yīng)四方面進(jìn)行系統(tǒng)性綜合分析，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方案。另一方面，以產(chǎn)量和時間為進(jìn)度，合理安排各工序設(shè)備開機(jī)時間，細(xì)化分解生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，精細(xì)生產(chǎn)過程管控，深推小時管控模式，以小時產(chǎn)量保班產(chǎn)、保日產(chǎn)、保月產(chǎn)，鐵前系統(tǒng)加強(qiáng)高爐精細(xì)化操作水平，控爐溫、抓出鐵、調(diào)堿度；鋼后狠抓鐵水銜接，控時間、抓質(zhì)量、調(diào)鐵耗，精準(zhǔn)管理，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效順行保駕護(hù)航。
團(tuán)結(jié)協(xié)作 目標(biāo)統(tǒng)一凝聚合力
龍鋼公司各基層黨組織層層落實(shí)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營專題會議精神，聯(lián)合打好組合拳，圍繞制約高爐生產(chǎn)的“痛點(diǎn)”，制定任務(wù)清單，夯實(shí)責(zé)任人，號召廣大黨員干部以“全力提產(chǎn)、全面提素”為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行高效低耗目標(biāo)，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭強(qiáng)化攻關(guān)，力促目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)指揮控制中心黨總支緊盯外圍要素保障，充分發(fā)揮各專業(yè)在“查、改、建”方面的牽頭抓總、一體推動作用，按系統(tǒng)分門別類逐步攻克難點(diǎn)和突破；高爐黨支部發(fā)動黨員干部加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，緊盯高爐參數(shù)，穩(wěn)步提高頂壓，確保爐況穩(wěn)定順行；原料黨支部發(fā)動黨員做好原燃料裝卸、配送以及原燃料抽檢工作，保證原燃料成分穩(wěn)定。廣大干部職工凝聚合力，針對問題想招法，集思廣益解難題，層層講責(zé)、層層擔(dān)責(zé)、層層盡責(zé)，真正發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。（龍鋼公司 袁祝）
