“147項重點任務100％完成，跨部門輪崗8人，行政費用節約率超55％……”今年以來，韓城公司以“協同攻堅”為引擎，在行政與人力資源管理領域打出一套組合拳，為公司核心競爭力的持續提升注入強勁動能。
打破壁壘 聚力組織協同
面對復雜的經營環境，該公司以機制創新打通協作“堵點”。閉環督辦強執行，建立“目標分解-責任到人-動態跟蹤-考核問責”鏈條，將年度經營目標拆解為147項重點任務，通過周跟蹤、月通報、季考核，實現任務完成率100％，戰略落地效率提升30％。跨域協作破孤島，推行“AB崗互補制”，開展月度業務交叉培訓；建立跨部門輪崗機制，上半年8名骨干實現業務跨部門流動，應急響應時效有力縮短；車隊通過“統一調度＋共享使用”模式，實現安全運行零事故與成本雙優。一站式服務提效能。整合印章、檔案、后勤等職能打造服務窗口，推行公文“四級校稿機制”，實現文件處理及時率與準確率雙100％，員工滿意度大幅提升。
精準賦能 鍛造人才利劍
聚焦人才發展與激勵，激活組織內生動力。職業通道立體化，構建覆蓋管理、專業、技術、技能序列的H型發展通道，完成269個崗位價值評估，發布《標準化崗位管理手冊》，實現“一崗一標準”。培養模式實戰化，創新“3＋3＋3輪戰機制”（3月適應、3月攻堅、3月固化），通過跨部門協作培養6名青年骨干獨立承擔核心任務；推行“雙導師制”，為新人配備“管理＋業務”雙導師，簽訂《傳幫帶責任書》強化成長護航。三是薪酬激勵精準化。建立“基礎工資＋績效工資＋效益獎金”三元結構，強化“績效、效益、貢獻”三掛鉤，推行“崗位、業績、能力”三差異分配，實現薪酬激勵精準化。上半年按月及時兌現崗位激勵津貼，核心人才保留率達100％；開展靶向培訓32場，覆蓋800余人次，安全生產云課堂學習183人次，員工技能達標率提升25％。
流程再造 數字賦能攻堅
以數字化轉型破除管理桎梏。治理效能升級，優化董事會、總辦會全流程管控機制，上半年高效完成28項董事會議題、33項總辦會議題，決議執行率100％。風控體系加固，實施印章“申請-審批-用印-歸檔”全生命周期數字化管理，審批合規率100％；建立采購“三方比價”、資產“雙人復核”機制，筑牢廉政防線。成本管控深化，推行辦公用品集中采購與設備“以舊換新”評估，辦公費用節約率達37.2％；嚴控接待標準，費用較預算節約30.1％，實現“節流不減質”。（梁建華）
