入暑以來，龍鋼公司軋鋼廠扎實推進設備管理工作，通過完善設備基礎臺賬、深化崗位三級點檢、壓實承包責任制，全方位提升設備管理水平，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供堅實基礎。
精耕細作 夯實管理基石
該單位深度踐行“四個準備、六個周期”設備管理理念，將其貫穿日常管理全流程。人員方面，開展系統(tǒng)培訓，增強全員設備管理意識與實操能力，確保人人熟練掌握設備基本原理、操作規(guī)范及維護維修要點；物資準備方面，科學盤點儲備備品備件，完善庫存管理體系，確保設備穩(wěn)定運行；技術儲備方面，聚焦工藝優(yōu)化與創(chuàng)新，組織技術骨干進行難題攻關，持續(xù)改進設備性能。同時，圍繞設備全生命周期管理，從備件申報、安裝調試、運行維護、改造升級等方面，制定管理標準與流程，嚴格執(zhí)行定期巡檢、保養(yǎng)制度，將預防性維護落到實處，為連續(xù)性生產提供堅強設備保障。
規(guī)范管理 實現“數據說話”
基礎臺賬是設備管理的“數據庫”和“指南針”。該單位高度重視設備基礎臺賬的建立與完善，對區(qū)域設備進行全面梳理登記。指定專人負責，詳細記錄設備型號、規(guī)格、購置時間、安裝位置、技術參數等基礎信息，動態(tài)更新維修、保養(yǎng)分析等數據；依據增效品規(guī)生產原則，針對備用電機按性能狀態(tài)、適配機型及使用頻次進行優(yōu)先級排序，通過完善設備基礎臺賬，促使管理人員快速了解設備的歷史運行狀況，分析設備性能變化趨勢，及時調整維護計劃，為設備的維護決策、更新改造提供科學依據，實現用數據說話，用數據決策。
層層把關 筑牢安全防線
崗位三級點檢是設備管理的“安全網”。該單位以設備全生命周期管理為抓手，嚴格落實崗位三級點檢制度，將點檢責任細化至每個崗位。一級點檢由崗位操作工執(zhí)行，在班前、班中、班后對設備運行狀態(tài)、潤滑情況、緊固件等進行日常檢查，及時掌握設備運行情況。二級點檢由班組長負責，對崗位工上報的問題進行核實處理，重點監(jiān)控設備關鍵部位與參數，確保設備運行符合標準。三級點檢由設備管理人員及專業(yè)技術人員負責實施，通過系統(tǒng)性排查區(qū)域設備，對點檢數據進行深度分析，預測設備故障趨勢，為設備維修和保養(yǎng)提供依據。通過三級嚴格把關，為設備安全運行筑牢防線。
壓實責任 激發(fā)全員擔當
落實設備承包責任制是提升設備管理效能的“助推器”。該單位依據設備分布與崗位特性，推行“定人、定機、定責”模式，將管理責任精準到人。設備承包責任人需兼顧設備日常操作、點檢維護，對運行效率、能耗及維修成本等指標負責。同時，配套建立量化考核激勵機制，圍繞設備運行效率、點檢維護質量等核心指標，對責任人實施科學考評。依據考核結果獎懲分明，通過“權責利”統(tǒng)一，充分激發(fā)員工參與設備管理的積極性和主動性，推動設備管理效能持續(xù)提升。（龍鋼公司 薛婷）
