近年來(lái)，漢鋼公司燒結(jié)廠聚焦節(jié)能降耗核心任務(wù)，以創(chuàng)新管理為引擎，精心構(gòu)建全流程精細(xì)化能源管控體系，將“三精”管理理念融入節(jié)能降耗各個(gè)環(huán)節(jié)，為圓滿完成各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
精算成本，業(yè)財(cái)融合構(gòu)建降本新體系
漢鋼公司燒結(jié)廠以降本增效為目標(biāo)，創(chuàng)新推行“123421”精益成本管理工作法，運(yùn)用分層次、多維度的成本管控邏輯，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程的深度融合。一方面，聚焦績(jī)效與指標(biāo)結(jié)合點(diǎn)、效益提升突破點(diǎn)、層級(jí)管理專業(yè)點(diǎn)，從原料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到成品輸送的全鏈條進(jìn)行成本梳理解構(gòu)，全面剖析成本構(gòu)成。另一方面，大力推動(dòng)成本管理與專業(yè)管理深度融合，將破碎焦末、輸送礦料等具體作業(yè)細(xì)化為可量化的成本單元，班組能夠清晰掌握“輸送一噸礦料能耗成本”“破碎一噸焦末物料損耗”等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為成本控制提供精準(zhǔn)依據(jù)。此外，積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，建立“目標(biāo)導(dǎo)向＋問(wèn)題導(dǎo)向”雙驅(qū)動(dòng)機(jī)制，通過(guò)對(duì)比分析，找出自身差距與不足，從流程優(yōu)化中挖掘增效潛力，不斷提升成本管控水平。
精準(zhǔn)管控，三維機(jī)制深挖節(jié)能潛力
在能源管控體系建設(shè)方面，該廠構(gòu)建了“目標(biāo)分解——過(guò)程監(jiān)控——考核閉環(huán)”的三維管理框架，全方位、多層次推進(jìn)能源管理工作。將年度能耗指標(biāo)按工序、班組進(jìn)行層層分解，確保每個(gè)崗位都明確節(jié)能目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)，配套建立“日檢查、周通報(bào)、月考核”機(jī)制，通過(guò)能源管控平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控電耗、水耗、煤氣消耗等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。一旦出現(xiàn)超耗預(yù)警，立即啟動(dòng)整改流程，確保能源消耗始終處于可控狀態(tài)。其次，每周開展跨區(qū)域設(shè)備交叉檢查，通過(guò)“互查互學(xué)”打破管理慣性，不同區(qū)域、不同崗位的人員相互交流學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，共同提升能源管理水平。用好修舊利廢考核約束機(jī)制，加大設(shè)備設(shè)施修舊利廢力度，通過(guò)修復(fù)利用廢舊設(shè)備，降低采購(gòu)成本。
精益生產(chǎn)，全流程質(zhì)量管控雙提升
該廠緊密圍繞降本增效項(xiàng)目指標(biāo)，系統(tǒng)策劃生產(chǎn)組織方案和降本增效項(xiàng)目攻關(guān)方案，建立“月度總結(jié)＋季度復(fù)盤”機(jī)制，定期對(duì)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，制定整改措施并監(jiān)督落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，充分發(fā)揮職能科室的管理職能，系統(tǒng)解決上下道工序銜接、中間品質(zhì)量、過(guò)程管控等方面存在的問(wèn)題，打通各工序間的壁壘，為生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定創(chuàng)造良好條件。
以燒結(jié)礦質(zhì)量及燒結(jié)工藝參數(shù)窄區(qū)間控制為目標(biāo)，深入各工序點(diǎn)進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查。利用服務(wù)指導(dǎo)和獎(jiǎng)懲并行的方式，提升各工序點(diǎn)對(duì)不符合工藝紀(jì)律要求問(wèn)題的分析和改進(jìn)能力。做好工藝質(zhì)量事故的預(yù)防和管控，對(duì)問(wèn)題背后的原因進(jìn)行深入調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的解決整改措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。（劉東迎）
