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利刃出鞘展硬功 極致降本見實效
發布日期:2024-05-21    作者:張潔    
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今年以來,龍鋼公司鐵前系統緊緊圍繞生產經營工作,瞄準硬仗目標任務,從爐機重點指標攻關、低成本控制、優化資源配置等方面精心謀劃、實干破局,深讀細悟全系統降本“三字經”,下硬茬、出硬招,為公司生產經營極致降本貢獻煉鐵力量。

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壓茬攻指標 打鐵還需自身硬

“如何打贏硬仗,完成二臺階目標任務?答案只有一個,那就是下茬攻指標……”在一季度生產經營經濟運行分析會上,龍鋼公司鐵前系統明確了二季度硬仗路線圖。

龍鋼公司鐵前系統扎實落實“高爐穩定順行就是最大的降本”的工作理念,根據實際情況,編制原燃料倉位管控辦法,穩定高架倉料位,減少因落差大造成的小粒度和粉末增多,做好爐后篩分管理。高爐工序堅持以“保風量、保料速”為基本方針,實施穩煤比、降焦比、降燃料比攻關措施,堅持抓高爐內部操作管理,穩定爐溫和上部氣流,控制合適的負荷,促進高爐長期穩定順行。燒結工序持續強化低水低碳厚料層操作,不斷優化原燃料結構,合理控制內部返礦配比,確保了料層透氣性同時及時調整礦槽中蒸汽使用量,確保混合料料溫,持續開展固燃單耗及燒結礦返礦率攻關。4月份固燃單耗較月計劃降低4.68%,燒結礦返礦率環比降低2.53%。

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超前防風險 運籌帷幄消隱患

根據夏季氣候特點,結合自身設備運行狀況,龍鋼公司鐵前系統采取定人員早檢查、定設備勤點檢、定目標消隱患的“三定三檢”管理方式,層層落實管理主體責任。對高溫天氣可能出現的設備問題提早出應對計劃,實施關鍵設備包機到人,明確包機明細及包機職責。對不同區域的設備制定點檢潤滑周期,增加潤滑頻次,確保全區域設備潤滑到位。嚴格落實防汛管理制度,對電氣設備關鍵連鎖系統開展專項檢查,保障設備有保護、有措施,做好日常點檢維護,有效保障電氣設備完好無損。同時,做好關鍵設備六個周期性工作執行、督促,重點關注高溫設備,做好設備防暑降溫工作,對關鍵設備隱患及時消缺治理,降低設備故障率,確保設備高效穩定運行。

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精心打算盤 守正創新提效能

龍鋼公司鐵前系統堅持嚴字當頭抓管理,細字著手抓節約,聚焦公司硬仗工作任務清單,一對一制定針對性舉措,各分管領導主動認領鐵前硬仗,強化生產組織及全流程精細化管理,形成責任明確、節點清晰、結果透明的工作推進體系。以降本增效“金點子”活動為契機,按照“零外委”工作要求,加大設備修舊利廢力度,自主承擔外委項目,切實做到能修理不加工、能加工不領取、能自己承擔絕不外委,進一步強化物資回收、加工、修復過程管控,最大限度挖掘物資循環利用潛能。4月份,采納降本增效金點子275條,其中實施無造垛直供混勻礦至450㎡燒結機,實時監測混勻礦合格率達到85%,在確保混勻礦穩定的基礎上,降低費用150余萬元。(龍鋼公司 張潔)

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