面對市場波動，韓城公司全力克服各種不利因素，深入推進精益化、市場化“兩融合”，緊抓經營管理各項工作不懈怠，創新管理，實干巧干，致力打造“工業企業增值服務商”。
精益“看板管理”為經營長效穩航。韓城公司圍繞全年目標任務，制定“全景看板”，將重點工作以清單化、條目化的方式呈現，使責任人看板知責、對板履責，業務人員一目了然掌握全年工作，助推各項重點工作高效推進、全面落地。
創新“繪圖作戰”為經營精準導航。該公司聚焦政策導向、市場預期、期現貨走勢、區域需求等多方面因素，創新實行“一業務一分析、一業務一張圖”，力求畫精畫細畫實市場走勢，讓市場分析圖成為業務人員的“作戰地圖”、精準研判市場的有效抓手。圍繞“作戰地圖”，韓城公司定期對當前市場走勢和業務開展情況進行研判，深入分析當前市場運行過程中存在的問題，對下階段工作進行扎實部署推進，確保各項工作穩定有序開展。
深化算賬經營為企業充電續航。韓城公司加快構建市場化經營機制，釋放經營單元市場活力。一是算支出賬，突出“收入+利潤”兩大目標導向，樹牢全員算賬經營意識，將“一切成本皆可降”“用賺錢的思維去花錢”的理念深植頭腦，鼓勵全員從每個崗位、每個環節做起，細算賬、算細賬，能省一點是一點，能省一分是一分。二是算協同賬，從“一畝三分地”到協同作戰，想辦法、尋對策、出主意，算成本、算利潤、算性價比，采購節奏力爭做到“隨市而變”，實現效益目標。三是算效益賬，以效益結果為工作主線，營造全員算效益賬的濃厚氛圍。
壓實風險防范為企業揚帆遠航。為牢固樹立風險可防可控理念，該公司定期組織開展風險防控相關知識培訓，不斷增強企業經營管理風險防控能力。加強與戰略供應商、重點供應商的合作粘性，引入實力強、信譽好、服務優的供應商，建立良性競爭機制，防范經營風險。
精益化就是在算好賬的基礎上做正確的事，按照市場化的運行規律創造效益、實現有現金流的利潤，推進精益化和市場化融合發力，起到“1+1>2”的效應，形成適合自身發展的管理體系，實現向工業企業增值服務商轉型。（韓城公司 倪妮）
