歲月更新，春暖花開。近期，龍鋼公司全面落實(shí)降本增效工作要求，牢固樹立“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的思想意識，緊緊圍繞集團(tuán)公司十大硬仗任務(wù)，深化戰(zhàn)略合作、精益管理過程、極致挖潛增效，千方百計(jì)降成本、提效益。
扎住降本增效“止血點(diǎn)”
“每節(jié)約1噸蒸汽，可多發(fā)電150度左右，一個(gè)月減少下網(wǎng)用電418萬度左右……”天氣漸暖，龍鋼公司根據(jù)生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)實(shí)際室溫情況，靈活調(diào)整閥門開度，及時(shí)調(diào)整煉鋼新區(qū)5#、6#汽包并入主管網(wǎng)蒸汽量，將多余蒸汽并入7#機(jī)組過熱爐增加發(fā)電量，避免了蒸汽放散，降低了400㎡燒結(jié)機(jī)單系統(tǒng)運(yùn)行生產(chǎn)工藝調(diào)整煙氣溫度不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致7#機(jī)組解列的風(fēng)險(xiǎn)，確保了7#機(jī)組長周期持續(xù)發(fā)電。同時(shí)，通過盈德1#空壓機(jī)負(fù)荷倒至禹龍變，增加華龍電廠小時(shí)發(fā)電1.16萬度電，不僅實(shí)現(xiàn)了煤氣高效發(fā)電，避免了下網(wǎng)最大需量的超負(fù)荷運(yùn)行，而且降低了用電成本。
止住降本增效“出血點(diǎn)”
按照集團(tuán)公司“有邊界的產(chǎn)量，不失血的生產(chǎn)”工作要求，龍鋼公司以在線系統(tǒng)“滿產(chǎn)、低耗、低成本”為導(dǎo)向，分類組織管控。鐵前系統(tǒng)充分發(fā)揮六個(gè)經(jīng)營管控小組作用，結(jié)合市場結(jié)算價(jià)格，提前預(yù)判，從生產(chǎn)計(jì)劃上進(jìn)一步適應(yīng)和推進(jìn)低庫存運(yùn)行模式，細(xì)化和加強(qiáng)信息溝通，提高工作效率，確保正常生產(chǎn)用料需求得以滿足，降低庫存成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。鋼后系統(tǒng)將鋼后生產(chǎn)組織與訂單兌現(xiàn)和增效品規(guī)相結(jié)合，統(tǒng)籌策劃軋線柔性生產(chǎn)模式，階段性搶抓銷售鋼坯及品種鋼生產(chǎn)，達(dá)到“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”的目的，實(shí)現(xiàn)效益最大化，從生產(chǎn)和銷售兩頭搶抓應(yīng)得效益。
引入降本增效“輸血點(diǎn)”
龍鋼公司扎實(shí)踐行集團(tuán)公司“一體兩翼雙千”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持共同發(fā)展，擴(kuò)大區(qū)域合作戰(zhàn)略合作客戶，著力構(gòu)建現(xiàn)代化工業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，將區(qū)域資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。一方面，加大與韓城政府的融合度，簽訂產(chǎn)城融合項(xiàng)目，利用龍鋼公司沖渣水余熱、環(huán)冷機(jī)余熱、冷凝水余熱、爐壁冷卻水余熱、煤氣發(fā)電煙氣余熱等廢熱資源，借助各類智能高效換熱器和熱泵機(jī)組以及新建長輸供熱管網(wǎng)對韓城市實(shí)施集中供熱，實(shí)現(xiàn)能源高效利用。另一方面，加大與周邊企業(yè)的合作，與合力煤焦公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，不僅實(shí)現(xiàn)了公司優(yōu)質(zhì)焦炭資源的持續(xù)保供，而且為后期轉(zhuǎn)爐煤氣、氮?dú)狻錃獾饶茉唇橘|(zhì)的深入合作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部能源外送增收創(chuàng)效創(chuàng)造了良好條件，為構(gòu)建韓城煤焦電鋼氫產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)互利共贏奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（龍鋼公司 袁祝 吉寧波）
