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錨定目標勇擔當 奮力沖刺四季度
發布日期:2023-10-31    作者:權博文    
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四季度以來,金屬科技公司廣大干部員工錨定全年目標任務,干字當頭見行動,爭先奮進、沖鋒在前,全面貫徹落實兩級集團“八個聚焦”“四個著力”工作要求,吹響了決戰全年經營目標的沖鋒號角。

轉變觀念,深耕市場。深入落實市場化改革,通過進一步做實基地庫存、協同區域鋼企、強化主業溝通、優化渠道管理、把控采銷節奏,全力優化保供水平,為主業降本,為公司創效。堅持算賬經營理念,通過緊盯料型效益測算、驗收標準判定等重點業務環節,從“量、價、質、型”四個方面全面滿足主業公司各項需求,為主業公司提供定制化保供保產服務,實現供應鏈精細化運作。全面增強服務主業意識,持續優化資源落實、質量管控服務能力,通過不斷夯實壓價采購及庫存經營理念,助力主業鋼后降本,提質增效工作深入推進。

對標對表降本增效全面貫徹落實“四位一體”大成本分級管理體系總要求,堅守集團利益最大化。通過對標對表公司成本,特別是在廢鋼采購價格、質量管控、供應商管理等方面,全方位與中鋼協、與產業區域、與歷史最好、與行業先進開展立標、對標、達標、創標等活動,最大限度地挖掘降成本潛力。深入扎實開展降本增效專項動員教育,進一步強化干部員工“一切費用皆可降”意識,從看似恒定的管理費用、剛性的經營支出、生產加工費用等方面的“干毛巾”中擰出水來。此外進一步處理好降本增效與安全生產的關系,與職工切身利益的關系,嚴控供應質量,優化細化考核機制,將全要素集中到降成本、增效益工作上來。

優化模式,蓄勢賦能。夯實基地業務轉型落地,全面實現基地采購、預檢、分選、排雜、加工、供應全流程管控。通過基地加工為主業提供高品質、高性價比的細分產品,創造價值;基地保供直接配送入庫,減少質檢和扣雜環節廉潔風險;深化業務布局,通過構建以衛星基地、分揀中心和小型回收站為主體的回收、加工、利用一體化回收加工網絡,業務人員全面下沉一線尋源,加大與產廢企業銜接等工作,促進基地回收加工數量、質量、品種三向提升。夯實基地“蓄水池”作用,通過結合區域價格、螺廢差、鐵廢差、效益測算、市場研判等因素動態調整庫存總量,嚴控庫存風險,平衡廢鋼價格。實實在在為主業降成本,進一步助力集團綠色降碳減排工作。

四季度是收官季,更是趕超季。金屬科技公司全體干部員工將以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感,全力以赴奮戰四季度,堅決打好年終收官戰,收今年尾、好明年步。(寶銅聯合黨委 權博文)

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