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行精益管理之舉 謀降本增效之策
發布日期:2023-10-12    作者:崔媛    
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面對外部市場的持續低迷,龍鋼公司軋鋼廠積極應對嚴峻經營形勢,以全面提升設備管理能力為主線,圍繞“成本、能源、效率”三項中心工作,不斷補短鍛長、尋求突破,持續優化設備管理水平,努力實現設備穩定、高效、可持續運行,最大限度挖掘設備降本增效潛力。

行精益管理之舉 謀降本增效之策

優化存量 盤活資源 “休眠”物資重新“上崗”

隨著設備升級改造的持續深化,配套的備件、物資也隨之更新換代,加之生產過程中產生的廢舊材料等,易造成一定的物資積壓。如何才能盤活這些閑置資源,讓它們有“用武之地”?實施存量優化是提升物資利用效率的關鍵之舉。

該單位本著“人盡其才、物盡其用”的原則,打破區域及專業界限,建立“共享倉庫”,對所有閑置及廢舊備件材料進行統一調劑結合生產實際需求,通過對零部件拆卸、重裝、改造,將廢舊物資轉化為“金疙瘩”,達到節約費用的目的。據統計,三季度以來,通過物資共享、修舊利廢等措施,實現備件材料的統一調配、科學流轉,進一步提高物資利用率、周轉率,實現物盡其用、源頭降本,節約備件材料費用約5.8萬元保障生產穩定順行。

行精益管理之舉 謀降本增效之策

精密點檢 經濟維修 消未起之患 治未病之疾

消未起之患、治未病之疾,醫之于無事之前。治病如此,設備管理亦然。為保障設備平穩順行,該單位在持續深化“鋼博士”智能點檢系統的規范應用基礎上,對設備進行周期性調整、潤滑、保養,將“精密點檢、經濟維修、履歷管理”等理念融入設備全壽命周期管理中。借助儀器檢測或在線監測等方式,對電機、軋機、減速機等重要設備絕緣值、振值等物理量進行綜合檢測與診斷,及時掌握設備及零部件運行狀態和缺陷狀況,定量確定設備技術狀況、劣化程度及劣化趨勢,判斷其修理或更換的必要性,從而實現科學延長設備備件使用壽命的目的。

同時,在實施“品規優化”的基礎上,積極推行產線差異化“經濟維修”策略,即在定檢修資源的分配中,遵循關鍵設備計劃性投入、重點設備傾向性投入、輔助設備“見縫插針”的原則,科學布局、統籌規劃,不過修、不欠修,以剛性制度保障設備管理工作落細落實。

行精益管理之舉 謀降本增效之策

找準源頭 狠抓節點 讓新技術助力能耗“瘦身”

只有精打細算,把好節約關,才能使能源消耗達到“瘦身”效果。作為鋼后生產工序,該單位始終以公司高質量發展為指引,走節能降耗、綠色發展之路。三季度以來,噸鋼綜合能耗、電耗、煤氣消耗較同期均有所下降。實施管理優化及技術節能,通過對粗、中、精軋區軋機增設空轉報警程序,從而降低軋機空轉消耗,達到降低電耗的目的;對高線吐絲機進口導管實施改造,徹底解決潤滑油含水量超標問題,有效降低油品消耗。同時,通過建立鋼坯分流模型、優化軋制方案、完善讓步鋼坯軋制流程,制定《保溫運輸車輛管理制度》、鋼坯“窄區間成分攻關方案”等措施,大幅降低因鋼坯成分波動造成的熱能浪費。此外,結合“峰平谷”生產、設備秋檢等,積極踐行“極致能效”工作理念,減少能源消耗,提高用能效率,全力以赴助力企業打贏減虧脫困攻堅戰。(龍鋼公司 崔媛)

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