一季度以來，龍鋼集團鋼加公司緊盯各項經營指標，堅持精控成本，深挖內潛，做深做細降本增效文章，為成本管理注入強勁動力。
整現場、抓落實、控源頭，圍繞節支降耗、創新創效、修舊利廢，公司從生產源頭入手，通過加強各環節、領域、流程管控，抓加工材成材率提升，有效降低了關鍵可控成本、關鍵消耗指標。同時，深化成本費用管控，大力挖掘降本空間，及時調整生產過程導向，生產端擴大、建強了自有鋼筋加工技工隊伍，今年直接參與網籠網片生產、裝卸車、調直、冷軋、非尺粗選等具體工作，依據2022年與外協勞務工隊所簽訂的勞務合同中各類產品結算單價測算，目前自有員工創效計22萬余元。
公司自有員工直接參與生產以來，始終致力服務于銷售業務，面對訂單任務及產品品類，緊盯短板消缺和瓶頸突破，在網籠日產量均值僅14-15噸左右的情況下，優化生產運行，改進生產方式，攻堅解決生產組織、工藝管控、設備運行中存在難題，成功生產高延性冷軋帶肋鋼筋（CRB550/CRB600H）Φ6盤螺，填補鋼材深加工產業鏈多元化生產缺口。網籠日產量自2月28日首次突破20噸難關后，更是連連拔高，3月9日已達28噸，切實為公司生產經營提質增效提振了士氣、鼓足了干勁。
下一步，鋼加公司將搭建管理創新、安全生產、提質增效、技術攻關4個“降本增效”融合點，在節能、降耗上做“減法”，在管理、技術上做“加法”，有效發揮管理、指導、服務職能，為龍鋼集團多元產業發展添活力、增動力。
