今年以來，漢鋼公司煉鋼廠全體干部職工認真貫徹“三會”精神，始終圍繞“以學為先，以思為重，以干為要”的干事氛圍，制定新計劃，整理新措施，確保新的一年開好局起好步，為全面完成年度目標任務再創(chuàng)新佳績。
力爭事故零目標，念好安全“緊箍咒”
“貫徹落實設備管理工作是保障公司安全穩(wěn)定生產的關鍵重點環(huán)節(jié)，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，推廣以往好的設備管理經驗，不但要有戰(zhàn)勝困難的決心和信心，而且也不能忽視存在的小問題，堅定事故‘0’目標的追求。”煉鋼廠主管領導在設備例會上提出要求。
近日，該廠以“三會”精神為著力點，有效發(fā)揮各級干部員工主體責任，圍繞“基礎點檢、技能培訓、指標提升、隱患治理”的工作流程有序推進。同時，組織相關管理干部高效召開設備例會，會上及時剖析工作匯報中的關鍵重點問題，并第一時間提出有效針對措施及處理辦法，會后跟蹤落實到位，相關設備主管親自督導、檢查。同時，重視引導干部員工在解決問題中重視細微、小節(jié)之處，積累總結經驗，減少設備停機率，重點推進設備提升工作。
夯實生產穩(wěn)運行，下好管理“精準棋”
在設備管理方面，該廠始終在“聚焦事前控制，加強事中監(jiān)督，切記事后檢查”的三個“鐵定”環(huán)節(jié)上賦能遞進，以“事前控制”為重點，合理安排關鍵重點設備定修、周期點檢、每日排查、現場履職時間，強化設備點檢標準，落實崗位點檢責任，及時有效處理設備缺陷、故障。
“為進一步落實設備管理工作，相關設備主管和技術員必須親自參加關鍵設備履職，確保管轄區(qū)域內設備運行可靠。”該廠設備科長在晨會上強調。
另外，建立了設備全壽命周期管理也被提上日程，掌握設備運行規(guī)律，形成計劃、實施、檢查、行動良性循環(huán)。并按照適用性和標準化檢修原則，修訂定檢修計劃，落實責任，安排專人跟蹤進度，確保設備檢修質量，實現預期目標。
嚴控成本精管理，煉好增效“硬功夫”
“在深化改革、降本增效的關鍵之年，我們黨員干部要率先垂范擔使命，抓好基礎管理的同時，還要嚴格控制設備維修費用、及時掌握入出存數據、把控能源介質消耗、助推修舊利廢、宣貫降本增效，在備件管理方面深挖內潛，創(chuàng)新創(chuàng)效，將創(chuàng)新轉化為成果，將成果轉化為效益最大化……”廠領導在黨建工作會上說道。
一直以來，該廠力求設備精細化、合理化管理，堅持從源頭管控嚴抓，嚴格執(zhí)行公司計劃定額，出入存定額，做到“按需申報、按需消耗、回收再利用”的管理要求，最大限度減少物資積壓，合理調配利用。定期組織做好盤點、維護、保養(yǎng)等相關工作，確保備件使用性完好。同時，全面提升重點設備、關鍵設備、安全環(huán)保等各項攻堅工作，凝心聚力細化工作措施，制定降本增效目標，齊心協(xié)力為煉鋼廠生產經營提供優(yōu)質服務，將設備升級管理引領更高的水平。（漢鋼公司 陶云云）
