近期，龍鋼公司認真貫徹落實集團公司調(diào)研及系列會議精神，持續(xù)強化內(nèi)部管理、冷靜應對外圍影響，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)安全、成本管理、供銷協(xié)同、工藝質(zhì)量等工作，頂住壓力、踩穩(wěn)腳步，促進生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好。
扭住“根本點”，保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行。龍鋼公司牢固樹立“生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行就是最大降本”思想，堅持以“穩(wěn)外圍、保順行、提指標”為工作重點，強化標準化作業(yè)方案執(zhí)行，根據(jù)爐況變化和冶煉情況，及時調(diào)整布料矩陣、優(yōu)化操作參數(shù)，提高人員對于生產(chǎn)過程中爐況趨勢的預判能力，做好及時調(diào)整。積極應對原燃料變化，從物料入倉源頭抓起，緊盯高爐槽下各倉振篩流量，確保槽下凈料入爐。同時，持續(xù)強化設(shè)備“六個周期”管理，加強對重點部位及關(guān)鍵設(shè)備的巡查點檢與維護保養(yǎng)，為高爐穩(wěn)定運行提供堅強支撐。
抓細“關(guān)鍵點”，極致降本成效顯著。圍繞“有邊際的產(chǎn)量，有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤”總要求，龍鋼公司聚焦經(jīng)營導航作用發(fā)揮，構(gòu)建以現(xiàn)金流為核心的敏捷經(jīng)營體系，完善生產(chǎn)經(jīng)營預算模型，全過程動態(tài)糾偏；牢固樹立過“緊日子”思想，以全年硬仗降本為核心，積極開展成本對標、篩板優(yōu)化、焦炭負荷提升、勞務置換等工作，實現(xiàn)硬仗任務高效推進；以推進精益管理為契機，創(chuàng)新建立內(nèi)部市場化結(jié)算機制，從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，提升內(nèi)部市場經(jīng)營意識；精簡組織機構(gòu)，取消作業(yè)區(qū)管理層級，實現(xiàn)爐機長負責制，大力推行“賽馬”機制與末位不勝任退出，激發(fā)各單位內(nèi)部爐機線攻關(guān)活力；完善四級成本核算管理，建立班組成本管理體系，定期進行檢查評比，提升班組成本核算能力和意識。
找準“效益點”，實現(xiàn)供銷提質(zhì)增效。龍鋼公司堅持用好“四種經(jīng)營理念”，緊盯集團單品種限價目標，堅持“節(jié)奏第一、結(jié)構(gòu)第二”原則，實行小批量多頻次采購模式，嚴格控制物料庫存，加大尋源力度、擴大采購半徑，降低采購成本。同時，打破“只低頭生產(chǎn)，不抬頭看市場”的思維模式，變坐商為行商，加強市場調(diào)研，積極走訪國內(nèi)礦供應和帶鋼客戶，深入了解客戶需求，提高服務客戶的能力水平，推動供應鏈溝通合作。
夯實“立足點”，守牢安全紅線底線。龍鋼公司深入推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，認真貫徹落實“百日安全”各項工作，扎實開展中秋、國慶節(jié)前安全隱患排查梳理，組織全員觀看行業(yè)和集團系列典型事故案例警示教育片。緊盯各級安全責任落實，強化節(jié)日期間值班值守，確保安全責任零缺位、安全監(jiān)管無死角。聚焦短板弱項，結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)特點，做好極端天氣應對準備，有序開展秋季電氣安全大檢查，強化全員崗位操作意識和安全防范意識，提升本質(zhì)化安全管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。
尋求“突破點”，把牢工藝質(zhì)量關(guān)口。龍鋼公司以“質(zhì)量月”活動開展為契機，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動力，不斷提升過程質(zhì)量管控水平。緊盯源頭指標與回貨指標差異，嚴格執(zhí)行檢化驗標準化作業(yè)，持續(xù)監(jiān)控物料質(zhì)量指標，建立質(zhì)量信息共享機制，做到閉環(huán)控制；加快推進產(chǎn)線品規(guī)、生產(chǎn)工藝優(yōu)化和核心技術(shù)突破步伐，統(tǒng)籌謀劃、精準施策，制定詳細的方案和進度圖，圓滿完成煉鋼LF精煉爐恢復攻關(guān)。同時，加快推進新產(chǎn)品開發(fā)工作，探索實踐棒一線φ18三切分、φ22錨桿鋼開發(fā)等工作，不斷拓寬產(chǎn)品目錄，“禹龍”產(chǎn)品質(zhì)量和品牌競爭力不斷提升。近日，龍鋼公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗班榮獲全國質(zhì)量信得過班組建設(shè)水平“五星級”榮譽稱號。（龍鋼公司 靳佳磊）
