近年來，漢鋼公司燒結廠始終把人才隊伍建設擺在重要位置，積極推動人才隊伍建設工作，全面發(fā)力、多點突破，為職工搭建成長“大舞臺”。把教育培訓作為重要“引擎”，鍛造燒結中堅力量。
員工知識水平有差異，補培訓！
面對自身“造血功能”欠缺的問題，該廠不斷錘煉專業(yè)人才攻堅本領，打造出一套內(nèi)容全覆蓋、形式多樣化的培訓體系。一方面突出靶向施訓，結合安全生產(chǎn)實際，緊扣人才發(fā)展需求，積極構建素質(zhì)與業(yè)務培訓并重、專業(yè)技術人員強化培訓與普通崗位人員培訓同步開展的培訓管理體系。根據(jù)不同崗位制定“三級”教育培訓計劃，內(nèi)容覆蓋安全環(huán)保、崗位技能操作提升等120余個培訓項目。另一方面，通過不斷拓展培訓廣度、增強專業(yè)深度，精準招引生產(chǎn)技術人才，讓生產(chǎn)和人才更好的“雙向奔赴”，針對關鍵技術崗位，開展專項培訓，有針對性、側重點組織理論學習，培訓次數(shù)20余次，覆蓋人數(shù)占全廠人數(shù)85％。
同時，為進一步鞏固培訓效果，強化評估機制，該廠實施“請進來”“走出去”的培訓模式，積極組織人員外出交流學習，對標學習先進行業(yè)經(jīng)驗，上半年，組織20余名技術骨干外出學習釩鈦磁鐵礦工藝技術，隨后召開外出參培人員學習分享會，真正做到“一人學習，全員受益”，達到資源共享、共同提高的目的，促使全員在相互交流中找差距、促提升，切實提高工作質(zhì)效。
員工技能水平有欠缺，補動力！
該廠不斷完善公平公正的選人用人培養(yǎng)機制，積極拓寬人才選拔渠道，通過選拔選聘，為青年員工搭建晉升平臺，將真正有能力、敢作為的青年人才放在關鍵崗位。近三年來，持續(xù)圍繞探索育人機制，著力打造專業(yè)型、技術型、創(chuàng)新型的人才隊伍，大力開展“崗位技術比武”“崗位大練兵”等活動，做到以賽促學，以賽促訓，營造了“比、學、趕、超”的良好氛圍。
一直以來，該廠堅持“黨管人才”培養(yǎng)理念，把人才“引進來”的同時，注重“育人才”管理，針對不同崗位員工技能水平欠缺的問題，制定《燒結廠黨管人才培養(yǎng)工作方案》，為有潛力的43名大學生制定職業(yè)規(guī)劃，明確培養(yǎng)方向，通過簽訂“師帶徒”協(xié)議，堅持開展“導師帶徒”輪崗培養(yǎng)幫扶，在師傅們的幫扶指導下，學員們通過自身努力，操作水平、綜合能力都得到了極大地培養(yǎng)和提升。截至目前，6人已成功競聘班組長崗位，科級干部調(diào)整任用2人。（漢鋼公司燒結廠 常玲花）
