人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。創(chuàng)新研究院始終將“推進機制創(chuàng)新，實現(xiàn)人才聚集”作為人力資源工作理念，堅持“黨管人才”總體原則，創(chuàng)新“選、用、育、留”機制，充分發(fā)揮創(chuàng)新研究院的平臺優(yōu)勢，匯集五湖四海行業(yè)人才，為實現(xiàn)“推動產品結構轉型升級、建設鋼材制品產業(yè)集群”戰(zhàn)略目標，建立具有競爭力的人力資本支撐。
建立戰(zhàn)略驅動的市場化選人機制，聚合人才智力資源。
從公司產品轉型、產業(yè)集群的戰(zhàn)略任務出發(fā)，內外結合開辟市場化用人，確保人崗匹配。外部招引方面，通過行業(yè)峰會等進行廣泛宣傳，并設置“人才伯樂獎”，加強急需科技類成熟人才引進;內部培養(yǎng)方面，通過公開競聘選拔中層干部及機關專業(yè)管理人才，推薦交流競爭上崗選拔研發(fā)、銷售專業(yè)人才；與院校專家團隊進行研發(fā)項目合作，通過產學研用協(xié)同攻關方式吸引人才。
公司先后引進酒鋼、西寧特鋼、日照鋼鐵等專業(yè)技術人才24人，員工推薦成熟人才6人，中層干部競聘上崗率100％。
建立強激勵硬約束的用人機制，激勵全員創(chuàng)新創(chuàng)效。
公司推行揭榜掛帥，誰能干就讓誰干。制定重點科技研發(fā)課題攻關摘標、揭榜掛帥管理工作辦法，先后發(fā)布“中厚板”“無縫鋼管”“1780熱軋卷板”等7個科研項目榜單全部揭榜，開展新產品研發(fā)項目19項，形成22項交付物清單；公司領導班子推進以任期制和契約化管理的矩陣式指標考核，中層干部推行以經(jīng)營、黨建目標雙百分考核，一般人員推行分解業(yè)務板塊指標為基礎的一人一崗一表考核;制定中長期激勵方案，建立科研人員激勵體系，建立增量獎勵體系，鼓勵爭取外部政策和開拓新業(yè)務。公司先后獲得“賦予科研人員職務科技成果所有權或長期使用權試點單位”“省級企業(yè)技術中心”“高新技術企業(yè)”等，為推行科研人員成果激勵奠定基礎。
建立多通道發(fā)展的育人留人機制，優(yōu)化人才結構和質量。
公司建立了2序列4類9層的科學職業(yè)通道體系，為職工晉升提供了發(fā)展通道，用機制留人，建立人才培訓體制，開展全員360度考核評價工作，暢通進出通道;用環(huán)境留人，一流的辦公環(huán)境、人才公寓，為職工提供了舒適的工作生活條件；用文化留人，積極鼓勵員工參與管理，開展員工合理化建議征集、談心談話機制，讓人才在企業(yè)中有地位、有作為；用空間留人，結合集團戰(zhàn)略需要超前儲備所需各類人才，并匹配市場化薪酬。
今年以來，公司充分利用冶金工業(yè)教育培訓開發(fā)中心、正保會計網(wǎng)校外部資源，組織開展各類線上線下專題培訓27項，覆蓋463人次，全年學歷提升6人，本碩學歷占比達到90.58％，新取得職稱12人，其中高級2人，現(xiàn)有人員取得職稱共61人，占比71％。
下一步，創(chuàng)新研究院將持續(xù)推進機制改革，聚焦戰(zhàn)略發(fā)展目標，采用項目制引人、“一人一崗一薪”方式加強高端人才及成熟人才招引，讓創(chuàng)新研究院成為高端人才和科技人才的集聚地、專業(yè)人才的孵化池，助力陜鋼集團高質量發(fā)展。（創(chuàng)新研究院 劉芳）
