上半年，龍鋼公司煉鐵廠厚植“人人都是人才”和“識才、選才、育才、用才、惜才”的人才培養(yǎng)管理理念，堅持以抓干部作風轉變、抓員工素質提升為鐵前人才隊伍建設總抓手，靈活運用“四個注重”，深推人才強企戰(zhàn)略全面落地生根，全力激活五支人才隊伍建設新活力，確保為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實人才保障。
注重教育培訓 增強管理人才政治競爭力
該單位堅持以提升整體工作效能為目標，聚焦管理人才工作履職力和執(zhí)行力，扎實貫徹落實公司“345＋1”教育培訓方針，倡導處級干部帶頭上講臺，以集中培訓、線上學習、逢會插講、現場演示、微課指導等多樣的教育培訓方式，將黨史黨建知識、新《安全生產法》、典型事故案例、爐況失常處理、故障應急處置等“看家本領”傾心教授，并定期進行管理人員學習成果檢查、評比，獎優(yōu)罰差，持續(xù)營造管理干部向上向善、崇尚學習的良好氛圍，推動干部工作作風持續(xù)轉變。截至目前，該單位已開展管理干部培訓11次，累計培訓人數達200余人。
注重機制引領 增強技術人才能力競爭力
為持續(xù)釋放“賽馬”機制競爭活力，促進鐵前人才爭先創(chuàng)優(yōu)，該單位堅持突出技術崗位、關鍵崗位兩個重點，通過“設置技術指標”掛鉤績效工資、“月測評成績末位”工資降級考核、“日常操作排名”拉開收入差距，“績效末位述職”激勵爭先樹優(yōu)、“定期技術比武”打造行業(yè)標桿、“實操模擬訓練”夯實堅固地基等措施，以考促學、以學促精，激勵爐機長、工長等關鍵技術人員“爭”起來，進一步增強了技術人才競爭力。上半年，該單位通過競聘選拔，已調整高爐工長5名，其中3名新進大學生履新高爐工長。
注重輪崗鍛煉 增強后備人才經歷競爭力
針對后備人才培養(yǎng)，該單位靈活運用《后備人才梯隊建設方案》《爐機工長見習序列培養(yǎng)辦法》《大學生定向培養(yǎng)辦法》等后備人才培養(yǎng)機制，按照“實習鍛煉－輪崗培養(yǎng)－見習培養(yǎng)－競聘上崗”培養(yǎng)過程，結合理論考試和實踐考試成績，每月定期對新進大學生等后備人才輪崗學習情況作出評估，擇優(yōu)進行見習培養(yǎng)崗位歷練。同時要求輪崗培養(yǎng)導師全程負責每個崗位學習，運用微信、微課、單獨布置工作等指導方式培養(yǎng)，定制個人成長計劃，及時關注后備人才成長思想動態(tài)和成長情況，促進后備人才在專業(yè)領域、全面管理等方面快速成長，持續(xù)為鐵前人才隊伍補充新生力量。
注重深入一線 增強黨群人才作風競爭力
結合五支人才隊伍建設總體要求，該單位緊扣黨史學習教育目標要求，扎實落實公司黨委“12371”工作思路，創(chuàng)新實行黨群隊伍“走基層、近員工、聽心聲、辦實事”工作機制，通過廣泛開展崗位建功團青志愿服務、大力實施關愛職工系列活動、周期性指導標準化黨支部建設、持續(xù)加強新聞宣傳隊伍“四力”建設等措施，并以“指標排名考核”統領全局，同步配套運用“積分制＋責任制＋考評制＋述職制”黨建工作管理辦法，步步緊盯、環(huán)環(huán)相扣，督促黨建目標順利完成，切實將黨史學習教育煥發(fā)出來的激情與力量轉化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的具體行動，促進黨群人才作風競爭力持續(xù)增強。（龍鋼公司 張轉梅）
