今年以來，燒結廠立足實際，將作風建設專項行動貫穿生產管理的全過程，把“勤快嚴實精細廉”七字要求作為黨員干部日常工作生活的行為準則，將實實在在的工作成效轉化成燒結高質高效發展的強勁動力。
由“清頑疾”向“樹新風”轉變
“我們要苦練內功、補齊短板、解決問題，這樣才能煥發出自己的人格魅力。”這是燒結廠工會主席張軍杰常掛在嘴邊的一句話。
為進一步加強和改進干部作風，燒結廠要求科級以上干部進班組、到一線，按照班組包聯制度干部要分班次、分片區參加基層班前會，同時安環科每月對干部履職情況進行督導檢查，看是否存在有令不行、有禁不止、陰奉陽違、敷衍了事等現象，尤其針對技術人員深入基層、指導現場，技術人員是否及時發現問題、解決問題。此外，對管理干部工作標準進行“升級”和“加碼”，職工來訪，干部必須做到“微笑服務”，落實管理干部“四辦四改變”作風，理清工作思路，優化工作流程，提高工作效率和服務意識，“提速”轉變工作作風。
由“干得了”向“干得好”轉變
燒結廠牢固樹立“日清日結”意識，通過建立“一人一表”、月度重點工作和周督辦重點工作落實情況寫實機制，進一步健全明責、履責、督責、追責閉環管理，讓“任務一布置、馬上抓落實，工作一部署、馬上去推動，工作一完成、馬上就反饋”成為常態。
秉承“物盡其用、人盡其才”的理念，對各科室、班組的人員分布、履職能力、業務素質等情況逐一進行排查，并根據排查情況提供競技比武平臺。為切實解決崗位人員工作效率低、水平差的問題，利用年初集中培訓、季度技術比武、自我學習等方式，組織對工藝質量、能源設備、安全環保、綜合政工等四大類相關知識培訓學習。提高理論水平、業務素質和現場問題處理能力，讓大家真正拿出敢于較真、勇于攻克的勇氣和過硬的本事，嚴謹細致應對各類生產難題。
由“坐辦公”向“走基層”轉變
“只有徹底轉變作風，下沉一線做好服務，才能更好地提升工作效能。”結合作風建設專項行動，燒結廠積極推行干部走動式管理，分廠領導、各職能科室負責人及安全管理人員以“打卡式”走現場，重點對作業場所、煤氣區域及有限空間作業進行檢查，現場發現問題、解決問題，真正做到立行立改，落地見效。同時，支部班子成員深入踐行“一線工作法”，主動傾聽職工建議和呼聲，針對生產車間的瓶頸問題，帶頭出思路、定方案、拿措施、抓落實，幫助車間一線解決難題；針對黨員干部、管理人員察實情、出實招、解難題等“規定動作”的真實情況，開展現場盯崗，做到“監督、考核、整改”全面推進，把決策落實在一線，信息反饋在一線，問題解決在一線，杜絕“微腐敗”現象，推進作風建設工作走深走實。（漢鋼公司 張小敏）
