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“五步聯(lián)動(dòng)”做深做實(shí)以案促改
發(fā)布日期:2025-08-04    作者:張鵬飛    
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今年以來(lái),龍鋼公司紀(jì)委深入推進(jìn)以案促改工作制度化常態(tài)化,高起點(diǎn)站位、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量推進(jìn),持續(xù)凈化政治生態(tài),堅(jiān)持“五步聯(lián)動(dòng)”,在“治標(biāo)”上持續(xù)發(fā)力,在“治本”上謀篇布局,舉全力推動(dòng)以案促改工作走深走實(shí),有力推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

“五步聯(lián)動(dòng)”做深做實(shí)以案促改

夯實(shí)各級(jí)責(zé)任,強(qiáng)化工作落實(shí)。根據(jù)陜鋼集團(tuán)黨委專(zhuān)項(xiàng)以案促改工作安排,公司紀(jì)委印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)以案促改工作的通知》,把以案促改作為各級(jí)黨組織、各主體責(zé)任部門(mén)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的重要內(nèi)容結(jié)合集團(tuán)公司近幾年查處的在“檢化驗(yàn)”領(lǐng)域發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)和侵害企業(yè)利益的典型案例,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)漏洞查找、案發(fā)原因剖析、典型案例剖析、督促整改、專(zhuān)項(xiàng)治理等促改促治工作進(jìn)行細(xì)化,推動(dòng)以案促改高起點(diǎn)開(kāi)局、高效率落實(shí)、高質(zhì)量見(jiàn)效。

“五步聯(lián)動(dòng)”做深做實(shí)以案促改

堅(jiān)持一體推進(jìn),筑牢責(zé)任鏈條。公司紀(jì)委立足全局,把以案促改促治工作貫穿日常監(jiān)督管理全過(guò)程、各環(huán)節(jié),以最大限度對(duì)區(qū)域潛在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題進(jìn)行全面“大起底”。在安排階段,提前部署,將以案促改關(guān)口前移至“最初一米”;在自查自糾階段,深挖根源,對(duì)照所列舉的“十個(gè)方面”進(jìn)行自查,做到精準(zhǔn)“畫(huà)像”,找準(zhǔn)問(wèn)題、分析病因,為深化治理提供精準(zhǔn)靶向;在問(wèn)題整改階段,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)持原因分析不透徹不放過(guò)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)找不準(zhǔn)不放過(guò)、整改措施不過(guò)硬不放過(guò)、成效不明顯不放過(guò),務(wù)求整改實(shí)效。

“五步聯(lián)動(dòng)”做深做實(shí)以案促改

聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域,深化專(zhuān)項(xiàng)治理。公司紀(jì)委聚焦原燃料采購(gòu)、初檢、化驗(yàn)、入庫(kù)驗(yàn)收、備品備件驗(yàn)收、使用、重大生產(chǎn)類(lèi)維修等重點(diǎn)領(lǐng)域,針對(duì)利用職權(quán),伙同他人,以次充好、內(nèi)外勾結(jié)、使用次品、損害企業(yè)利益等違紀(jì)行為,全面深入開(kāi)展“大排查、大起底、大整改”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。通過(guò)為時(shí)一個(gè)月的專(zhuān)項(xiàng)整治,檢化驗(yàn)關(guān)鍵崗位人員全面開(kāi)展了兩輪自查,查擺潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和管理漏洞,列出整改措施,對(duì)區(qū)域管理漏洞立查立改,對(duì)制度規(guī)范不到位的條款進(jìn)行修訂完善,全面提升管理水平。

“五步聯(lián)動(dòng)”做深做實(shí)以案促改

加強(qiáng)警示教育,筑牢思想防線(xiàn)。身邊典型案例是最有效的“清醒劑”。公司紀(jì)委通過(guò)召開(kāi)以案促改警示教育大會(huì)、開(kāi)展典型案例學(xué)習(xí)、參觀(guān)警示教育館、觀(guān)看警示教育片等方式,深化以案說(shuō)紀(jì)、以案說(shuō)法、以案說(shuō)德、以案說(shuō)責(zé),引導(dǎo)全體干部職工知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn),筑牢拒腐防思想防線(xiàn)。在開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)以案促改期間,各級(jí)黨組織召開(kāi)警示教育大會(huì)10余次,開(kāi)展典型案例剖析學(xué)習(xí)百余場(chǎng),組織觀(guān)看警示教育片10余部,實(shí)現(xiàn)警示教育內(nèi)容和關(guān)鍵崗位人員全覆蓋,在見(jiàn)人見(jiàn)事中受警醒、知敬畏,釋放精神教育的“疊加效應(yīng)”。

“五步聯(lián)動(dòng)”做深做實(shí)以案促改

強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效,推動(dòng)整改到位。以案促改關(guān)鍵在于“改”。公司紀(jì)委將問(wèn)題整改跟進(jìn)作為重要抓手,對(duì)查找出的問(wèn)題全面梳理,形成清單,制定有針對(duì)性的整改措施,督促整改。另外,將反饋問(wèn)題整改情況作為日常監(jiān)督的重要內(nèi)容,強(qiáng)化跟進(jìn)監(jiān)督,重點(diǎn)查看問(wèn)題整改是否徹底、制度修訂完善是否到位、警示教育工作是否深入、管理漏洞是否填補(bǔ),進(jìn)而推動(dòng)形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好局面。同時(shí)用好問(wèn)責(zé)利器,對(duì)問(wèn)題整改不力及時(shí)提醒,對(duì)敷衍塞責(zé)或整改后問(wèn)題反復(fù)的,進(jìn)行追責(zé)問(wèn)責(zé),推動(dòng)以案促改工作真正落到實(shí)處取得實(shí)效。(龍鋼公司 張鵬飛)

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