班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最基本單元，是筑牢安全生產(chǎn)防線的關(guān)鍵基石。為深化基層班組建設(shè)、賦能企業(yè)改革發(fā)展，龍鋼公司煉鋼廠以“雙基＋精益”管理為總抓手，緊扣“六型”班組建設(shè)目標(biāo)，在班組管理模式、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新創(chuàng)效等多個領(lǐng)域精耕細(xì)作，用實干與創(chuàng)新書寫了班組建設(shè)的基層實踐篇章。
夯實基礎(chǔ) 打造硬核團(tuán)隊集群
該單位以老中青結(jié)合的人員結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，組建了一支支經(jīng)驗豐富、作風(fēng)頑強、技術(shù)過硬的鐵軍隊伍。一線職工每日在炙熱的爐火前專注操作，汗水浸透工作服卻絲毫未減對工作的熱忱。各班組肩負(fù)著混鐵爐、轉(zhuǎn)爐等關(guān)鍵設(shè)備的操作與維護(hù)重任，每一班都精準(zhǔn)把控工藝參數(shù)、穩(wěn)定生產(chǎn)流程，為生產(chǎn)全流程穩(wěn)定運行筑牢堅實防線。
近年來，該單位始終以“精操作、保安全、提效率、創(chuàng)效益”為行動準(zhǔn)則，在各項工作中奮勇爭先，先后涌現(xiàn)出全國工人先鋒號、陜西省機械冶金建材系統(tǒng)先進(jìn)班組等一批先進(jìn)集體，多個班組重點指標(biāo)考核連年位居前列，形成了“比學(xué)趕超”的良好氛圍，打造出班組管理的“金字招牌”集群。
精益管理 鍛造特色管理基因
該單位以精益思維重構(gòu)生產(chǎn)邏輯，通過“價值流分析”識別生產(chǎn)全流程中可能出現(xiàn)的浪費點，并運用現(xiàn)場改善提案、TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）等工具，推動系統(tǒng)實現(xiàn)“目視化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”目標(biāo)。
大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系建設(shè)，組織各班組深入開展規(guī)章制度糾錯行動，修訂完善覆蓋設(shè)備點檢、工藝執(zhí)行、質(zhì)量檢驗等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推行“表單化”管理，確保每個崗位操作有依據(jù)、執(zhí)行有記錄、偏差可追溯。這種將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)從“紙上制度”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)場執(zhí)行力”的做法，極大提升了整體管理效能。同時，各班組通過歷史數(shù)據(jù)分析、工藝參數(shù)優(yōu)化、精細(xì)化組織生產(chǎn)等措施，鐵水裝準(zhǔn)率、成分合格率等關(guān)鍵指標(biāo)連續(xù)多月完成動態(tài)指標(biāo)。
目標(biāo)驅(qū)動 激活全域發(fā)展動能
該單位以“六型”班組建設(shè)為藍(lán)圖，指導(dǎo)各班組將“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、清潔型、和諧型”目標(biāo)細(xì)化分解，轉(zhuǎn)化為全員行動。安全管理方面，創(chuàng)新推行“三化融合”（教育常態(tài)化、責(zé)任具體化、考核清單化）機制，確保實現(xiàn)“班組無事故、崗位無隱患、個人無違章”目標(biāo)；創(chuàng)新創(chuàng)效方面，各班組每月至少孵化一項“金點子”項目，如5#混鐵爐砌筑工藝改善升級等項目，不僅延長了設(shè)備使用壽命，而且實現(xiàn)了降本增效；現(xiàn)場管理方面，推行“定置定位定責(zé)”管理，打造設(shè)備見本色、區(qū)域無雜物、管理有痕跡的“星級現(xiàn)場”，同時設(shè)立“勵志文化墻”“暖心工具箱”，讓管理既有“鋼性標(biāo)準(zhǔn)”，更有“人性溫度”；團(tuán)隊建設(shè)方面，各班組矛盾化解率保持高位，員工滿意度超過95％，真正形成“人心齊、泰山移”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
“班組管理沒有驚天動地的壯舉，只有年復(fù)一年的堅守。我們只是把簡單的事做規(guī)范，把平凡的事做精細(xì)。”在該單位班組“雙基”工作對標(biāo)交流會上，多位班長分享了管理心得，這也成為龍鋼公司班組建設(shè)的共同理念。（龍鋼公司 秦輝）
