今年以來，漢鋼公司生產管控中心牢固樹立“人才是第一資源”的理念，堅持提高職工知識技能水平當成企業又好又快發展的“助推器”，從建立培養新體系、探索競賽新模式和樹立激勵新導向入手，助力高技能人才“破圈出彩”。
儲才備才，提供定制化“服務”
“黃師傅，你再給我講講這個設備常見故障的處理方法吧？”在物理性能實驗室，黃歡正在為徒弟雷藝璇講述著沖擊試驗機的操作難點，師傅教的仔細，徒弟學的認真，這樣“一對一”精準“畫像”已在該中心蔚然成風。
針對年輕職工隊伍技術底子薄、關鍵崗位人員緊缺等問題，該中心為關鍵崗位職工制定了分層次、分專業、分階梯的人才培訓模式，將技師、高級技師、技術比武狀元等優秀人員統一納入“師傅”行列，從基層認真遴選踏實肯干、有進取心的學徒，堅持以專業（工種）對口原則，圍繞數據統計分析、高溫拉伸、圓拉伸、熱處理等檢測項目開展實踐培訓，共同創新成果數量和質量均有所提升，職工自主創新的《無損探傷檢測》《高溫淬火熱處理》等技術項目應用于檢測分析，已成為產品質量管控的“無形資產”。
“有了師傅的言傳身教，感覺自己的技藝有了很大的進步，接下來，我也要努力備戰技術比武，爭取捧個冠軍回來！”
識才淬才，多維度提升“技能”
是金子就會發光，該中心逐步完善“培養人才、愛護人才、重用人才”的動態管理機制，始終將后備人才下到生產一線，逐步學習原料監督、化學分析、鋼坯質檢等專業，定期邀請不同專業領域的專家授課，采取現場觀摩、操作演練、交流互動，以及技術比武、崗位練兵、現場問答等多種形式，攻克熒光儀拓展分析、高溫拉伸等技術項目，提高復雜設備隱患處理和現場解決實際問題的能力。將80后年輕干部充實到重要崗位，把具有潛力發展的人才放到一線崗位錘煉摔打，不斷整合中心干部隊伍梯隊。1997年出生的許珂，入職三年時間，就走了檢化驗技術員的崗位；女班長熊偉，靠著勤勞實干，全面掌握了鋼鐵分析、力學性能專業技能，并成功考取注冊安全工程師。讓“高學歷”快速轉化為“高能力”。“我們為品行好、認實干、有才華的干部職工提供更加廣闊的舞臺，讓人人都有機會、人人都有平臺、人人享受公平，讓更多的優秀青年閃亮登場。”該中心負責人說。
激才用才，為創新作為“賦能”
“這個月的技術降本項目你申報了么？”
“報了呀，這個月我報了‘板材探傷檢測’和‘熱處理技術應用’兩個創新項目，上個月我報送的創新項目通過審核，還獎勵了300元！”近期，該中心一線技術人員對每月創新成果申報的討論不絕于耳。
創新的源頭在哪里？該單位注重挖掘和放大職工創新優勢，在內部推行交流式成果匯報，從安全管理、標準化操作、查找提改獻、修舊利廢等方面入手，由各職能專業組進行評選，并于個人KPI指標掛鉤，教育引導廣大職工積極創新創效，在指標攻關、成本優化、工藝技術改進等方面，充分發揮專業技術和高技能人才優勢和作用，先后突出了《低濃度顆粒物檢測分析》《鋁元素快速分析》《YL82B斷口宏觀形貌分析》等10余項技術項目，為企業持續發展提供技術保障和創新驅動。（漢鋼公司 郭超鋒）
