近年來，龍鋼公司聚焦黨員隊伍建設(shè)全鏈條管理，通過嚴格黨員發(fā)展標準、創(chuàng)新黨員作用發(fā)揮載體、深化教育培訓(xùn)機制，將黨員管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，形成了一套具有特色的黨員管理實踐模式。
嚴格黨員發(fā)展標準，筑牢隊伍根基
龍鋼公司突出黨員“雙培養(yǎng)”機制，堅持“將業(yè)務(wù)骨干發(fā)展為黨員，將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干”的理念，注重從生產(chǎn)一線、技術(shù)攻關(guān)前沿選拔人才，占比超過82％。在通過定期組織培訓(xùn)、嚴格考核評價，強化理論素養(yǎng)的同時，著重考察其吃苦耐勞精神與責(zé)任擔當，確保黨員發(fā)展質(zhì)量，杜絕“帶病入黨”。同時，實施“黨員發(fā)展向一線傾斜”策略，通過吸收優(yōu)秀班組長、技術(shù)能手入黨，推動黨組織覆蓋到生產(chǎn)末梢，形成“關(guān)鍵崗位有黨員、技術(shù)攻關(guān)靠黨員”的格局。
深化黨員教育培訓(xùn)，錘煉黨性修養(yǎng)
龍鋼公司將黨員教育管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以提升黨員業(yè)務(wù)能力和黨性修養(yǎng)為著力點，全面加強黨員隊伍建設(shè)。每年定期組織基層黨務(wù)工作者開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請黨建專業(yè)人員圍繞黨支部基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新黨建工作舉措等主題授課，提升基層黨務(wù)工作者服務(wù)黨員的能力。
以黨支部為陣地，創(chuàng)新開展“班前微黨課”活動，利用班前會時間，由黨員骨干結(jié)合崗位實際，講解黨的創(chuàng)新理論、安全生產(chǎn)規(guī)范等內(nèi)容，實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)實踐有機結(jié)合。依托“三會一課”、主題黨日活動，邀請公司勞動模范、技術(shù)能手分享工作經(jīng)驗與奮斗歷程，激勵黨員傳承工匠精神。組織黨員前往紅色教育基地開展實踐研學(xué)活動，通過實地參觀、現(xiàn)場教學(xué)，讓黨員感悟黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅定理想信念，筑牢信仰之基。
強化黨員作用發(fā)揮，激活先鋒動能
龍鋼公司緊扣鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建多樣化平臺。在生產(chǎn)一線，組建黨員設(shè)備巡檢突擊隊、黨員技術(shù)創(chuàng)新先鋒隊，針對高爐爐況優(yōu)化、軋機精度提升等生產(chǎn)難題開展集中攻關(guān)。在職能部門，設(shè)立“黨員服務(wù)示范崗”，為基層提供技術(shù)指導(dǎo)、后勤保障等服務(wù)，打通服務(wù)生產(chǎn)“最后一公里”。
同時，開展“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建活動，將高爐、軋線等生產(chǎn)區(qū)域劃分成黨員責(zé)任區(qū)，明確黨員在安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、成本控制等方面的責(zé)任，定期進行考核評比并公示結(jié)果。推行“黨員亮績積分制”，將黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績等方面的表現(xiàn)量化積分，積分情況作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。通過一系列舉措，營造出“急難險重任務(wù)黨員沖在前、技術(shù)革新攻堅黨員當主力”的濃厚氛圍，讓黨員成為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。（龍鋼公司 薛珂）
