6月11日下午，陜鋼集團召開5月份經濟運行分析會，陜煤集團副總經理杜平出席會議并講話。陜鋼集團領導班子成員、機關各部門負責人，各子公司負責人及相關人員參加會議。
杜平首先傳達了張文琪董事長和趙福堂總經理對陜鋼集團扭虧脫困工作的關心與要求，并通報了陜煤集團1-5月份的整體經營情況，指出陜鋼集團要認真分析研究，深入查找問題短板，精準施策，統一思想，形成合力，切實做好扭虧脫困工作。
就做好下階段工作，他提出六點要求，一是認清形勢，增強扭虧脫困的緊迫感。扭虧脫困工作不能簡單歸結于市場原因，重要的是動員全體干部職工上下同心，創(chuàng)新性開展工作，以不服輸的精氣神和時不我待的責任心，迎難而上、破解困局。二是優(yōu)化結構，切實降低原燃料成本。優(yōu)化國內外鐵礦石比例，穩(wěn)定焦炭高爐噴吹煤質量，強化供應渠道管理，實現質量、價格和效益最大化。三是超前研判市場，精準把握鋼材品種效益，發(fā)揮內外部戰(zhàn)略合作伙伴協同優(yōu)勢，以銷定產、以效益定產，高效指導生產組織。四是改革創(chuàng)新，要在工藝、流程、技術方面改進提升，加大技術攻關，大幅降低焦比煤比，降低物流成本，加快盤活存量資產，形成比較優(yōu)勢，打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。五是強化項目管理，重大項目要重點研究、重點突破，中厚板項目要明確產品方向、開發(fā)規(guī)模市場盡快達效，加快漢中石灰石項目建設，切實建好高質量發(fā)展項目。六是落實責任，強基礎、嚴管控、防風險，營造和諧穩(wěn)定的生產環(huán)境，筑牢安全環(huán)保防線。
陜鋼集團黨委副書記、董事、總經理許曉增對陜鋼1-5月份的生產經營工作進行了總結，對近期市場形勢進行了分析研判，明確了下一步工作思路和任務目標，并從庫存管理、期貨操作、資產管理、推進改革等12個方面對后期工作作了重點部署。
會上，陜鋼集團運營改善部、財務資產部對5月份經營情況進行了分析，所屬龍鋼公司、漢鋼公司、西安分公司、創(chuàng)新研究院和金屬科技5家子公司分別作了工作匯報。（鄭輝輝）
