7月14日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊海峰參加集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委工作部（組織部）黨支部三季度黨員大會，并對新形勢下加強(qiáng)黨群支部隊伍建設(shè)、提升全集團(tuán)干部素質(zhì)能力與黨建工作質(zhì)量提出具體要求。
會上，楊海峰與支部黨員共同學(xué)習(xí)了《習(xí)近平總書記對黨的建設(shè)和組織工作作出的重要指示精神》。隨后，支部全體黨員結(jié)合崗位職責(zé)匯報了主題教育、黨建、組織工作存在的問題、重點(diǎn)計劃及工作思路，并就需集團(tuán)黨委關(guān)注解決的問題進(jìn)行了交流。楊海峰認(rèn)真聽取大家的發(fā)言，并對每名同志提出的工作建議和問題逐一進(jìn)行了認(rèn)真解答。
就進(jìn)一步提升黨建工作的效率和質(zhì)量，楊海峰強(qiáng)調(diào)：一是要發(fā)揮組織優(yōu)勢，結(jié)合實(shí)際科學(xué)合理劃分黨小組或成立工作組，明確職責(zé)和目標(biāo)，不斷提升工作效率。二是要注重黨建聯(lián)建共建亮點(diǎn)工作宣傳，形成制度規(guī)范，建立長效機(jī)制，不斷擴(kuò)大影響力和滲透力。三是要用好“E+PDCA”模式，制定各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程和具體業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)計劃，抓精準(zhǔn)培訓(xùn)促進(jìn)黨建提質(zhì)增效。四是要積極與上級部門溝通交流，在內(nèi)容創(chuàng)新上做加法，在資料臺賬上做減法，切實(shí)為基層減負(fù)。五是要強(qiáng)化黨群人才培養(yǎng)，制定科學(xué)合理的組織管理體系，提升黨群人才業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)。六是要重視宣傳工作，強(qiáng)化集團(tuán)公司重點(diǎn)工作、重要管理理念的宣傳報道，做到統(tǒng)一思想，凝聚共識。
就做好下一階段重點(diǎn)工作，楊海峰從五個方面提出具體要求：
一是“黨建領(lǐng)航”機(jī)制決定了黨建工作必須爭創(chuàng)一流。“黨建領(lǐng)航”工作機(jī)制的核心“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”，是干好各項工作的抓手，支部全體黨員要有第一支部的意識、第一工作的意識，在工作作風(fēng)、工作能力、工作質(zhì)量方面爭當(dāng)?shù)谝坏囊庾R，以“事事爭第一、時時爭第一”精神狀態(tài)做好各項工作。
二是組織部黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用要創(chuàng)一流。支部黨員要主動走出舒適區(qū)，珍惜崗位和把握機(jī)遇，以“刀在石上磨，人在事上練”的狀態(tài)練就真本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)自我價值，切實(shí)發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動機(jī)關(guān)黨建工作落地生根。
三是組織部黨支部要擅于發(fā)揮組織部的組織優(yōu)勢。以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更大力度做好新時代干部工作，通過建強(qiáng)組織、配強(qiáng)班子、用好干部、盤活人才，把黨員干部和各方面人才有效組織起來，把組織力量、組織優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展動力、發(fā)展優(yōu)勢。
四是明確干部人才的優(yōu)才優(yōu)用和人崗匹配是組織部的職責(zé)。要站在集團(tuán)公司全局上多思考，在如何解決干部短板問題上想辦法、出實(shí)招；要敢于自我革命，趕前超前做好干部綜合考核評價工作，為集團(tuán)公司黨委正確決策提供支撐依據(jù)，推進(jìn)干部人才優(yōu)才優(yōu)用和人崗匹配。
五是落實(shí)好五支人才隊伍建設(shè)和組織部自身工作。要加快制定完成集團(tuán)公司“五支人才隊伍評價方案、素質(zhì)能力提升方案、干部補(bǔ)短板方案”，要抓住核心工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有制度，做好自身建設(shè)工作，發(fā)揮好組織作用，堅決做到集團(tuán)公司安排的事項“件件有落實(shí)、事事有回音”。
會上，黨委工作部（組織部）黨支部書記金俊偉向全體黨員報告了支部近期工作完成情況及下一階段重點(diǎn)計劃，并就分解落實(shí)楊海峰同志重要講話精神及工作要求做了部署。（侯剛朋 阮仕康）
