6月8日下午，陜煤集團(tuán)人力資源重點(diǎn)工作（鋼鐵板塊）調(diào)研督導(dǎo)會(huì)在陜鋼集團(tuán)召開。陜煤集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部總經(jīng)理李聰，副總經(jīng)理李長安及督導(dǎo)組成員一行，陜鋼集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席武軍強(qiáng)，人力資源部、運(yùn)營改善部、改革辦公室及各子公司有關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
李聰在講話中強(qiáng)調(diào)，此次鋼鐵板塊的督導(dǎo)調(diào)研是在集團(tuán)上下深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育之際，深入落實(shí)陜煤集團(tuán)大興調(diào)查研究行動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)年度人力資源重點(diǎn)工作的一項(xiàng)重要安排部署。
他分析了內(nèi)外部行業(yè)形勢，傳達(dá)了陜煤集團(tuán)工作例會(huì)上主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，對(duì)陜鋼集團(tuán)近年來面對(duì)行業(yè)下行壓力，在人力資源工作方面取得的成績予以肯定，就如何最大程度發(fā)揮人力資源工作在陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)中的積極作用，他提出五方面要求：
一是強(qiáng)化勞動(dòng)組織頂層設(shè)計(jì)，選取標(biāo)桿企業(yè)，建立符合行業(yè)特點(diǎn)的可量化、可操作的人力資源優(yōu)化目標(biāo)，以先進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率倒算勞動(dòng)用工總量，繼續(xù)細(xì)化人力資源優(yōu)化措施和定崗定編方案，建立配套機(jī)制，做好定期評(píng)估，提升效能。二是發(fā)揮薪酬杠桿作用，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司工資總額和差異化薪酬管理指導(dǎo)意見，制定操作性強(qiáng)的差異化薪酬分配實(shí)施方案，調(diào)動(dòng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。三是強(qiáng)化“四個(gè)一批”人才工作，調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中緊缺技術(shù)技能人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)基層職工參與企業(yè)“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，為技術(shù)領(lǐng)軍人才的脫穎而出營造氛圍、創(chuàng)造場所、搭建平臺(tái)。四是深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，切實(shí)發(fā)揮“雙百企業(yè)”引領(lǐng)示范作用，進(jìn)一步激發(fā)人力資源活力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。五是加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，提升從業(yè)人員相關(guān)技能素質(zhì)，確保人力資源信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的科學(xué)決策提供支撐。
武軍強(qiáng)受集團(tuán)黨委書記、董事長楊海峰委托，對(duì)陜煤集團(tuán)多年來對(duì)陜鋼集團(tuán)各層面的關(guān)心和支持表示衷心地感謝。他對(duì)近期陜鋼集團(tuán)中厚板項(xiàng)目、鎂鐵釩鈦耦合發(fā)展、工資總額備案制、三項(xiàng)制度改革、五支人才隊(duì)伍建設(shè)及職工教育培訓(xùn)情況等進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)督導(dǎo)組在調(diào)研中提出的問題和寶貴意見，要求各單位嚴(yán)格落實(shí)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)任務(wù)，進(jìn)一步提升人力資源管理水平，為陜煤創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
會(huì)上，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2022年以來陜鋼集團(tuán)人力資源重點(diǎn)工作完成情況、存在的不足、應(yīng)對(duì)措施、需要解決的問題及陜鋼集團(tuán)《“十四五”人力資源優(yōu)化三年行動(dòng)方案》相關(guān)內(nèi)容，督導(dǎo)組成員結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)分別與參會(huì)部門、單位進(jìn)行了深入交流和探討，并提出指導(dǎo)意見和建議。（郭晶）
