近日，大西溝礦業(yè)焙燒車間黨支部積極響應(yīng)，“四種經(jīng)營理念”掀起“思想破冰”與“實干增效”的新高潮，以“緊縮開支，精打細(xì)算”的切實行動，為菱鐵礦焙燒、計量、檢化驗工作注入了勃勃生機(jī)與強(qiáng)大動力。
精心組織，吹響思想“集結(jié)號”。黨支部高度重視此次大討論活動，精心組織、扎實落實，全方位引導(dǎo)廣大職工深刻認(rèn)識到在當(dāng)前形勢下“過緊日子”是必然選擇，全面增強(qiáng)黨員、職工危機(jī)意識與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。討論聚焦于"如何在緊縮中尋求發(fā)展，以勤儉開創(chuàng)未來"的核心議題，大家結(jié)合自身崗位實際，踴躍提出真知灼見。從一線職工到車間負(fù)責(zé)人，紛紛就如何優(yōu)化生產(chǎn)組織、降低生產(chǎn)成本、提高焙燒礦成品率、發(fā)揮計量、檢化驗數(shù)據(jù)“探頭”作用等方面展開熱烈討論，形成了全員參與、共同謀劃的良好氛圍。
學(xué)思踐悟，激發(fā)實干“新動能”。二焙燒車間始終堅守"成本可控，效益為先"的信念，堅定不移地將"品質(zhì)卓越、能耗最低、生產(chǎn)穩(wěn)定"的生產(chǎn)主線貫穿于菱鐵礦焙燒的每一個環(huán)節(jié)與全過程。在管理降本方面，不斷夯實崗位職責(zé)、優(yōu)化工藝流程、尋找最佳入窯量、噴煤比等參數(shù)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，提升管理效能；在安全管理方面，全面踐行“12560”安全管理模式，狠抓非常規(guī)作業(yè)過程，嚴(yán)格落實“三必須”“五到位”管控措施，確保各個環(huán)節(jié)作業(yè)安全可控；在設(shè)備設(shè)施管理上，創(chuàng)新實施皮帶磁滾筒改造項目，并積極構(gòu)建起"預(yù)防性維護(hù)＋常態(tài)化監(jiān)測"的設(shè)備管理體系，通過優(yōu)化高耗能設(shè)備運(yùn)行時段，深度挖掘降本增效潛力，大力實施錯峰用電策略，進(jìn)一步降低原煤制粉系統(tǒng)用電成本，以管理新舉措助力車間提質(zhì)增效。同時緊緊圍繞“數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確，服務(wù)生產(chǎn)”的原則，大力推進(jìn)計量系統(tǒng)“線上”作業(yè)新功能，大幅度節(jié)約計量成本；積極推進(jìn)“X熒光分析儀”在鐵礦石全鐵含量以及精礦粉微量元素測定過程中的使用，改變以前手工化學(xué)滴定分析方法，減少對危化品的使用，節(jié)約了酸性廢液的處理費(fèi)用，同時很好的降低了安全、環(huán)保風(fēng)險，用實際行動彰顯了“四種經(jīng)營理念”的實踐成效。
知行合一，同心共筑“新藍(lán)圖”。此次大討論活動不僅讓“四種經(jīng)營理念”更加深入人心，更為菱鐵礦焙燒、計量、檢化驗等具體工作指明了發(fā)展方向。黨支部廣大黨員、職工在“過緊日子”的思想指引下，從節(jié)約一度電、一張紙、一顆螺絲釘做起，從優(yōu)化一個流程，多生產(chǎn)一噸焙燒礦、精準(zhǔn)出具每一個數(shù)據(jù)為突破點(diǎn)，積極投身于菱鐵礦焙燒、計量、檢化驗各個環(huán)節(jié)，以實際行動助力公司降本增效。“四種經(jīng)營理念”大討論活動，猶如一場及時雨，不僅激發(fā)了全員的智慧與力量，更為礦業(yè)公司的高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的動力。（大西溝礦業(yè) 盧磊）
