4月11日，龍鋼公司日自供電比例較原紀(jì)錄提升1.91％，再創(chuàng)歷史新高，有效緩解了用電高峰期的能源保供壓力，降低了生產(chǎn)費(fèi)用，為奮力完成4月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)能源保障。
今年以來，龍鋼公司積極踐行“四種經(jīng)營理念”，瞄準(zhǔn)極低成本、極致能效目標(biāo)，堅(jiān)持“規(guī)劃定方向、經(jīng)營管績(jī)效、專業(yè)抓指標(biāo)、主體降單耗，能管控單價(jià)、計(jì)量做支撐”理念，逐層逐級(jí)壓實(shí)管理責(zé)任，將節(jié)能降碳作為核心，以提升能源利用效率和自主供給能力為重點(diǎn)，持續(xù)挖掘能源動(dòng)力系統(tǒng)潛力。結(jié)合生產(chǎn)組織計(jì)劃，建立生產(chǎn)預(yù)測(cè)模型，對(duì)煤氣及用電負(fù)荷變化進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)判，通過高效溝通，快速響應(yīng)工序變化，確保高效發(fā)電機(jī)組運(yùn)行效益最大化。同時(shí)，充分發(fā)揮能源專業(yè)職能化優(yōu)勢(shì)，成立專班，以“能質(zhì)匹配、高質(zhì)高用、等效替代、跨界尋優(yōu)、能盡其效”的原則優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，實(shí)施“養(yǎng)修結(jié)合”策略，按照“班保日、日保周、周保月”原則，強(qiáng)化設(shè)備精準(zhǔn)點(diǎn)檢，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。一季度噸鐵上網(wǎng)電量同比創(chuàng)效100余萬元。
下階段，龍鋼公司將精益求精，加大技術(shù)研發(fā)投入降低能源成本，持續(xù)深化能源管理“從離線管理到在線管理，從指標(biāo)管理到價(jià)值管理，從結(jié)果管理到源頭過程管理”三個(gè)轉(zhuǎn)變，探索多元化能源創(chuàng)效途徑，帶動(dòng)“自供電比例、動(dòng)力能源成本”兩個(gè)核心指標(biāo)實(shí)現(xiàn)再突破，推動(dòng)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)。（龍鋼公司 郝武娟 任鵬）
