12月13日，陜鋼集團在龍鋼公司組織召開機械化綜合一次料場項目達產達效督導會，并對龍鋼公司重點建設項目進行綜合驗收。陜鋼集團黨委委員、總工程師郗九生，龍鋼公司副總經理王建軍、習曉峰，以及陜鋼集團、龍鋼公司相關部門（單位）、各項目參建單位負責同志參加。
在聽取了龍鋼公司機械化綜合一次料場項目達產達效推進工作匯報后，郗九生指出，龍鋼公司機械化綜合一次料場項目達產達效工作推進方案，組織機構健全、任務目標明確、推進節(jié)點清楚、職責分工清晰，詳盡可行，要按照方案不打折扣、壓茬推進，按節(jié)點按目標實現(xiàn)達產達效。他要求，一是項目建設各相關單位要做好達產達效前試運行期間保障工作，及時解決設備運行中出現(xiàn)的各類問題，確保按計劃節(jié)點完成收尾消缺。二是在達產達效后，嚴格按照可研報告中的八項量化效益指標，逐一制定精細化的管理和操作辦法，確保達到項目預期效果。三是加強與兄弟單位的溝通交流，將置換出的舊料棚統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)化，提高生產保障能力，降低供銷兩端物流成本。四是充分發(fā)揮機械化綜合一次料場優(yōu)勢，加強物料集約管控、操檢合一，在智能化、自動化管理上亮成績，打造高效率、低成本，行業(yè)一流的物流運行體系。
隨后，陜鋼集團對龍鋼公司高線升級改造項目、煉鋼新區(qū)三次除塵項目進行了綜合竣工驗收。郗九生指出，各子公司在項目建設過程中不同程度還存在一些相同的問題，要認真梳理，提出應對措施，達到舉一反三的效果，確保項目建設質量。他要求，一是要認真歸納此次驗收項目存在問題，分門別類、總結經驗，杜絕該類問題再次出現(xiàn)。二是要更加嚴格項目審批制度、招投標制度、資金管理制度，重視項目建設質量、施工現(xiàn)場安全、環(huán)保工作，不斷規(guī)范項目建設全生命周期管理，通過強化建設項目過程管控，防患于未然。三是功夫要下在平時，進一步提高項目建設過程資料質量，并做到及時整理及時收錄，確保竣工驗收檔案資料的準確性、完備性。
龍鋼公司相關領導表示，將照單全收項目驗收組意見，嚴格按節(jié)點、按標準完成整改，同時總結經驗、汲取教訓，優(yōu)化項目實施過程、規(guī)范項目檔案資料，以高標準、嚴要求全面高質量推進項目建設。
會前，郗九生一行還深入現(xiàn)場，詳細了解、驗收了龍鋼公司煉鋼新區(qū)三次除塵設備運行及粉塵排放達標情況，查看高線升級改造后主要工藝指標的增減幅度，全面分析、客觀評價項目運行效果。（龍鋼公司 趙亞紅）
